构、提高客户满意度。当然他们也关心企业的战略，即在什么领域一个企业能够有长久的生存空间，但绝不是短期做什么赚钱。有一句为国内众多企业家认同的口号很能说明问题：“人无我有，人有我优，人优我转。”而西方企业强调的则是核心能力，即如何巩固自己的阵地。
如果你问一个“游牧民”式的问题：在什么地方有肥沃的土地，必然得到一个“游牧民”式的答复。改换一种提问方式，即如何更有效地利用自己现有的土地，则可以得到无数现代的答案。正因为有众多的投机者用“游牧民”式的思维来思考经营，我们才有这么多的一哄而上、复制拷贝、重复建设，最后导致大家一起全败俱伤。
三十年的经济转型和快速发展，使中国已没有多少**地，下一个阶段竞争要看的是谁能够精耕细作。为什么麦当劳能够把一个绝对普通、低科技的食品领域做得那么红火？因为他们知道怎么做，麦当劳有别人无法模仿的核心能力。而许多中国企业打一枪换一个地方的方式和态度是无法使企业长久的。
第二次创业，照旧需要胆量和眼光。但仅仅有这些远远不够。一个企业家的素质中，还应该加上敬业精神、专业化水平和学习能力。有了这些，企业家才能够不断提高其管理水平，与发展中的中国经济一起腾飞。
宋博士经营微博：
◎有的人讨厌某个人的行为和性格，但自己的行为和性格却和他讨厌的人一样。这是我最不可思议的事情。
◎有人富了人就变了，有人富了人也不变。只有后者能成大器。