第十章 “浪费”是一种现代管理方式（3）
孩子喜欢压岁钱，职场中的我们则喜欢公司给予的年终奖。当然，我们希望年终奖越多越好。得到了，我们会无比地开心；得不到，一切的抱怨就来了。在这方面，有的公司很大方，每到年底，不仅有红包，还发各种的礼品、奖品，有的老板请大家好吃一顿。更有甚者，公司拿出上千万买豪车，让大家抽奖，谁抽到就是谁的。
然而，有的公司和老板则显得很抠门，别说拿出几百万抽奖，连年终奖都不舍得给你。他们觉得公司是自己的，你们都是给我打工的，我已经付给你们薪水，干吗还浪费钱给你们发年终奖？他不想把自己赚到的利润与员工分享。
其实，年终奖不仅是一种物质的奖励，让员工也能分享企业创造的财富，更多的时候是对员工精神上的鼓励和肯定。就像孩子做了好事，总想得到表扬，员工劳累了一年，也希望公司和老板能有所奖励，哪怕把这些钱用来吃喝玩乐，他们都乐意。
年终奖还是对员工劳动的一种尊重。中华英才公司总裁张杰贤在接受采访时说：“年终奖企业必须要发的，即使它并没有特别的作用，但体现了公司对员工一年来工作的尊重，对提升公司的整体形象和声誉还是有不小帮助的。”
所以，很多没有年终奖的公司，年后的跳槽率都很严重。据媒体报道，2003年12月，京城颇有名气的某电脑公司售后服务部40名骨干员工集体跳槽，通过调查，发现他们是不满公司没有年终奖才跳槽。而为了留住人才，曾亏损已经超过250亿英镑的英国苏格兰皇家银行的老板史蒂芬?赫斯特表示，他必须发年终奖，否则他无法阻止手下的银行专家跳槽到对手银行。
有了年终奖，员工在跳槽时就会多些犹豫。有的公司薪水不高，但年终奖丰厚，从长远利益看，在这里工作，比那些薪水虽然很好，福利很差的公司划算。还有的人想跳槽，但想到必须放弃几万元的年终奖，就变得谨慎了。
前面我曾提到我的一位工作狂同事，他的薪水和我们差不多，很低，就一千多元，只要跳槽肯定能找到比这薪水高的工作，但他却一直跟着老板干，不介意那些可怜的工资。其实他很聪明，因为他的年终奖足足是其他同事一年的薪水。在这种情况下，他还会轻易跳槽吗？
综上所述，老板们应该舍得在“浪费”点钱在年终奖上，一方面树立企业或老板良好的形象，让员工觉得你是大方的，愿意分享自己的利益；另一方面，激励你的员工更有**和动力，跟着你卖命，还能防止优秀人才的流失。
“浪费”点时间记住员工的名字
我们都有这样的印象，在学校里，有的老师教了我们三四年，竟然没记住几个学生的名字，他只会拿着点名册让人回答问题。对于这样的老师，无论他的课有多么精彩，我们心中都会有一种距离感、陌生感。在你眼里，他只是一个高高在上的老师。
有的老师则能记住每个学生的名字。他不用点名册，不会用手指向你，也不会用“那位同学”来代替你的名字，他能熟悉地喊出你的名字。对于这样的老师，我们会觉得很亲切，更愿意听他讲课。
这种现象在公司里同样存在。那些高高在上的领导，你十分熟悉他，他的爱好、他的家庭、他的八卦、他的绯闻……你如数家珍，然而你这么熟悉他，领导们却连你的名字都不知道，甚至连一个微笑和对话都没有过。很多时候，在电梯、走廊里，你小心翼翼地说声“XX总好”，他只会机械地点点头，然后表情严肃地继续看着前方。他那高高在上的距离感，会让你自卑地觉得自