股，肯定会对一些不符合自己利益的决策进行抵制；如果企业的战略投资者较多，对形成科学的企业决策就会更加有利。
改制关键是要引入战略投资者，分散股权，规范决策程序，防止错误决策。格力电器需要的战略投资者必须是对企业的重大决策有见解、能进行科学决策的机构或者企业。引入战略投资者可以，但要慎重，走错一步对企业都会产生巨大的震动。
由于格力电器管理层的反对，加之主张开利收购方案的市领导不久后调离，该方案的支持者渐少，市政府放缓了对该方案的推进工作，开利集团没有按照原计划进入格力电器。
董明珠认为，格力空调不缺技术、资金、管理和人才，不是谁出价高就卖给谁，主要看买方经营思路是否与公司管理层吻合，不同意将格力卖给同行。美国家电巨头惠而浦也一直在与格力电器谈股权转让，董明珠感到惠而浦好一些，因为它自己并不生产空调，和格力电器可以实现产业互补。
2004年以来，格力集团高层人事变动频繁，集团内部也频爆贪渎丑闻。先后有一名副总裁及集团旗下的房产公司总经理、凌达压缩机厂总经理等多人被拘留审查。格力集团多年来从银行贷款高达十几亿元，另从格力电器得到的分红高达8亿元，但是现在竟然陷入窘境，高达数亿元的到期贷款已使格力集团面临破产的境地。格力集团最初大举借债进入的房地产、燃料油、压缩机都是利润率较高的行业，这些产业布局没有问题，而且起点很高，但是为什么这三项主业都会出现亏损呢？集团失误那么多，那么多公司没几个能够赚钱，最后都是国有资产大量流失，这让很多人为之愕然。