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第十章 下一手何在(8)

    第十章  下一手何在(8)

    理清乱麻,格力重生

    随着国有企业改制步伐的进行,从2003年起,广东地区的很多国有体制的企业陆续进行了重组改制,比如科龙的新主人从顾雏军变成海信,佛山照明卖给德国欧司朗,而健力宝则陷入了所托非人的困局之中,格力的命运又将怎样?

    对于格力电器的改制,由于在家电行业内,TCL、科龙等企业改制后,造就大批年薪上百万甚至上千万身家的企业领导人。因此很多人认为格力电器通过改制会出现大批千万富翁。但实际上,改制往往需要职工掏很多钱,因此责任大、压力更大。珠海市政府决定,改制工作由政府直接操刀,大股东格力集团基本上并不参与。

    自打讲国有企业改革开始,就开始出现国有资产流失的现象,有的地方还很厉害。国企改制的两大共同问题是:国有资产流失严重,因改制过程中侵害职工权益而引发的纠纷不断。董明珠的看法是:改制应该有两个前提,一个是国有资产不流失,还有一个就是保持企业的持续性发展。只要国有资产不流失,怎么改制都是可行的。

    格力电器股权转让消息传出不久,国内、国外一大批企业立即蜂拥而至,但改制的进展并不迅速。作为珠海市国资委直属企业,珠海市政府有意将其卖个好价钱。起先有意卖给国际空调巨头美国开利集团。7月,踌躇满志的开利集团准备进驻格力电器,展开收购前的尽职调查。直至此时市政府才把相关收购方案透露给格力电器管理层,后者感到震惊和抵触。朱江洪认为,改制保证企业的持续发展才是最重要的,要解决“人治”还是“法治”的问题。从企业的激励机制来说,如果员工能够持