第八章 领导男人的秘诀（1）
成功的事业需要造就团结一心的员工队伍，用心关怀员工才能得到员工的回报。成长需要不断培养和发掘人才，挖不走的人才是真正的人才。
稳定的企业源自稳定的员工队伍
格力电器有员工4万多人，80%基层员工来自全国各地。打工者一般流动性较大，俗话说“铁打的营盘流水的兵”。
董明珠对员工的态度首先是要爱护别人，不要仅仅把员工当作是企业的挣钱工具，而要考虑员工的未来。
一个普通的农民工离开家乡进入格力以后，要接受几大培训：业务培训、技术培训、知识培训、体能培训。进入企业以后必须要上课、读书，接受军事化的管理。每季度必须进行一次军训，无论工人还是科室人员都必须参加，跑步、走路、立正、稍息，以此来培养员工的集体氛围和组织精神。
格力实行以人为本的温情企业文化，把员工当作自己的主人，处处体现出平等、尊重与人性的一面。在格力不允许称呼别人打工仔，因为这就是一种语言上的歧视，要尊重员工的自尊。在格力，他们是格力电器大家庭中的一员。格力除了提供高于同行业平均水平的工资、良好优厚的福利待遇、国家规定的房补、养老、失业、生育、医疗各种保险等基本权益之外，还坚持关爱员工生活与工作的方方面面。
董明珠认为，工作不只为员工提供一个谋生的岗位，更重要的是培养他们自觉的学习能力和进取精神，成为企业和社会的有用创新人才。为此，公司不仅在各个分厂设有培训基地，在总部还建有专门的培训中心，为员工进行文化知识和专业技能等再造培训，形形色色的培训讲座包括质量控制、技术工艺、安全生产甚至文学写作等等。
董明珠不但考虑到了员工的现在，还想到了他们的未来。她给自己定下一个指标，那就是让格力电器的80％以上的一线产业