本书设计了一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。...
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- 总结 究竟应该怎样进行目标管理？
- 目标管理练习，究竟谁该签这个字？
- 对结果考核，是目标管理吗？
- 关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？
- 有目标，有过程，放在一起考核是目标管理吗？
- 给出目标，要求以结果说话是目标管理吗？
- 为什么拿不出成绩？
- 白兔子得马拉松冠军的秘密
- 这才是我们真正需要的绩效考评方法
- 绩效考评中绩效的含义
- 绩效考评方法大全
- 指标数字化，想说爱你不容易
- 模糊判断，谁都拿不准
- 模糊判断，谁都拿不准
- 组织考核模式
- 有哪些绩效评价方法
- 不能让猴子偷懒
- 明白绩效的目的和作用过程
- 潜在的绩效因素
- 为了进步
- 为了报酬
- 总 结 潜在绩效因素
- 原来，绩效可以是所有的事情
- 是感觉，是关系？
- 是工作者的能力和态度？
- 是对勤劳的表扬？
- 绩效是最终成果 ？
- 角度不同，对绩效的看法会不一样
- 动物选美
- 使自己进步