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2.你知道如何能让自己在职场中越来越具有竞争力吗?

    2.你知道如何能让自己在职场中越来越具有竞争力吗?

    核心竞争力才是一个人在竞争中立于不败之地的最重要因素。但是并不是所有的人都具有核心竞争力。有的人也许有核心竞争力,但是自己却不知道,那么如何才能使自己在越来越激烈的市场更具竞争力呢?

    管理学上有一个重要的原理,叫做“木桶原理”。这一原理是由美国管理学家彼得提出的。它是指由多块木板构成的水桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。也就是说,企业的管理水平高低并不是由其管理效率最高的部分——长板——决定,而是由其管理环节最薄弱的环节——短板——决定的。

    但是对于个人来说,木桶原理并不一定适用。一个人的能力大小,往往并不是由其“短板”决定的,而是由其“长板”决定的。对于企业的竞争力来说,也是如此。管理学中用“反木桶原理”来解释这一现象。“反木桶原理”的意思是说,木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对于企业而言,就是指通过凭借其鲜明的特色独树一帜地建立自己的市场,占据市场的制高点。

    20世纪70年代,日本、香港、美国的电子表业迅速崛起,对瑞士传统的机械钟表业形成了猛烈的冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争,瑞士钟表制造厂坚持走“专精优特”路线,将产品做到极致,做出了同行业其他人无法取代的特色。从目前来看,瑞士高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%,但其出口值却占其出口总额的50%以上。电子表对于瑞士钟表业来说是一块短板,但是它有一块其他企业无法超越的长板——精密的机械表。

    当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时,瑞士手表经久弥新,稳固地坐在钟表市场的头把交椅上。企业的长板正是企业的核心竞争力。所谓核心竞争力就是独一无二的特色。想要在市场中占据一定的市场,就一定要保持冷静的头脑,紧紧盯住最长的木板,将所有的资源都倾注在这块长板上,保证这块木板在所有木桶中最长的地位。

    从经济学上来说,这也是属于一种绝对优势与比较优势的分析问题。所谓绝对优势,