第六章 策略化产品智造方法（1）
策略的本义就是取舍，所以分析不是策略，只是策略的基础与过程。
策略化产品的含义丰富，但智造方法简单直接。在策略的武器库中，我们挑出五种最重要的杀手级兵器。
掌握这五种智造方法，你的产品可以如小李飞刀，箭无虚发。
图6-1策略化产品的五个智造方法
第一节产品用途化
M058品类用途≠产品用途化
策略化产品的第一种也是最常用的智造方法是产品用途化。
产品用途化方法的第一个思维陷阱，是不能将品类用途与产品用途化区分开来。
品类用途指的是共性用途，如饮料都是解渴+营养的功能，桌子都是用来承载物品的；产品用途化指的是个性化用途，是本品牌产品所独具的。
可口可乐多年的产品核心诉求是将人在剧烈运动后的缺水与产品带给消费者的激爽感觉相关联，这造成一种印象：当你在剧烈运动后，喝一口可口可乐，是很爽的事情。可口可乐由此将通用性的解渴，与个性化的使用情境融合在一起，甚至变成了碳酸类产品的“共性化诉求”。
王老吉也是采用了这个方法，将凉茶的清凉去火与各种消费生活场景——熬夜看球、火锅等进行了关联，在这些中国人认为容易上火的生活情景下，喝一口王老吉，是一个不错的“压压火”的选择。
这种生活情境关联的做法，是传达产品用途的最有效方式：王老吉因此跳出了广东传统凉茶的地域化属性，从过去被认为是岭南燥热地区去除体质性“火气”的中药饮料，变成了普遍性的去火气、压压火的清凉饮料。
王老吉案例还提醒产品管理者，品类用途有时会“遮蔽”产品用途化的思考，如凉茶的固有的