第五章 产品管理的组织保障（1）
从过去一百年产品成败的教训看，产品的失败都是企业市场判断、决策的失败：柯达、诺基亚这样优秀、有实力的企业，依然会在产品研发上犯战略判断的错误，导致企业市值巨幅缩水。
导致产品失败的原因，不仅是对产品管理的内涵与重点缺乏认识，更重要的是企业产品管理的组织结构不合理，相应地，在组织功能上就缺乏自我保障、自我进化和风险防范。
简单地说，企业在产品管理上重视产品的研发、营销等运营层面的工作，忽视了产业、战略等产业结构与趋势的追踪与判断，甚至有的企业还在犯西奥多?莱维特四十年前就说的“营销短视症”：只看自己内部的产品，忽视了产品背后的顾客以及产品存在的本质是对顾客价值的满足，不是企业内部自以为是的利润、技术、研发和销售。
莱维特在这篇经典文章中洞察到：历来断送一家接一家成长型公司前途命运的，正是自毁性的狭隘的产品观念。
我们补充另一个洞察：企业产品管理的组织结构，是断送这些成长型公司的真正杀手。
第一节产品管理的治理架构
M053双保险的产品管理职能
按照四种智造方法(产品策略化、产品创新化、产品结构化、产品长寿化)打造企业的产品金矿，这是一个日常的、长期的、系统的过程。企业需要随着产品规模的扩大与品种数量的增长，设置合理的产品管理组织与体制。
有庞大的研发团队及最高产品决策委员会的企业，为什么还会犯消费者都能看得出来的决策错误呢？
根本原因有两个：
一是企业对产品的管理缺乏清晰的战略导向及方法论。本书总结的