了一位财务顾问默尔文·里克。他从澳大利亚最大的连锁电影院霍伊特公司跳槽来到默多克这里。里克就像他的外表那样放心可靠，沉默寡言，守口如瓶，而且非常精通业务，懂得如何来填充娱乐业那像无底洞一样的胃口。因此，里克被聘为新闻公司的“大管家”，并很快成为默多克的商业谋士和良师益友，而且一做就是二十多年。他提出的关键性的管理建议之一就是每周的“蓝皮书”。澳大利亚的大多数传媒公司都只有每月一次的报表制度，所以出现问题时，要在两个月后才能“定夺”。而在新闻公司，从现在开始，公司的每个部门每周都必须把数字报给基帕克斯大街的总部，以便让里克和默多克可以马上发现在哪里出现了什么问题—销售、成本、利润、发行量、广告。“关键的是有了一个人，他能够读到并理解那些数字告诉了你什么。”里克说，“鲁伯特和我都能够。鲁伯特非常喜欢它们，因为它们可以放在桌子上，当他有时间时就可以读一读，发现关键性的问题。”直到今天，这些每周报告仍然伴随着默多克，即使他是在世界任何地方。里克第二个主要的贡献是加强了默多克和银行家之间的关系并使之制度化。默多克与他的银行家们之间的关系不错，尤其是澳大利亚联邦银行，对于新闻公司来说，其重要性日益提高。“我们同他们的关系一直很好，一直信守诺言，我们对他们从不隐瞒什么。”里克说。
4.一个理想的努力
1964年7月14日深夜，澳大利亚首都堪培拉的一座楼房里，那些很疲惫的记者和编辑们正济济一堂，兴奋地等待第一期《澳大利亚人报》的出版。当他们拿到刚刚从印刷机上出来的报纸时，却发现了一个问题，栏外标题竟然将