自己家的”
问：你什么时候来的北京？
黄秀虹：大概1990年左右，我高中毕业以后，就来我哥这个公司了。我一边上班一边学习财会。我哥想把财务交给我来管。刚开始连怎么填支票都不知道，后来就慢慢熟悉了，从出纳、会计一直做了上来。
问：在你两个哥哥手下做事，你有什么顾虑吗？
黄秀虹：我觉得跟我哥的配合是非常默契的，我比较能理解他的思路。但我哥经常教育我说，不能把这个企业看作是咱们自己家的，不然做不大。
问：你两个哥哥也没读多少书，他们的经商方法是从哪里学的？
黄秀虹：一个人的经历不一样，他的思想就不一样。一个人的思想，除了你在书本上学到的东西之外，还有好多是通过自身在生活中的磕磕碰碰中摸索出来的。我特别崇拜我二哥，所以对他的话我特别容易接受。
问：你如何看你二哥黄光裕的？
黄秀虹：他的心胸是一般人不能够比拟的，在用人方面也游刃有余。
问：据我了解，国美最近人事变动比较频繁。
黄秀虹：任何一个企业的人事变动都是非常频繁的。我哥知道，在什么时候该重用你、什么时候不该重用你？有些人在我哥最需要的时候离开了，他们出去一段时间后，又愿意回来，我哥还是一样接受。
问：在有些人的眼里，你二哥是一个比较敏感的人，对用人还是有一定的警戒性的，不能长期地信任。
黄秀虹：作为一个领导者来说，任何一个人你都不能够长期地去信任他。你长期的信任他，对一个企业的发展是绝对没有好处的。公司发展到某个阶断有某个阶断的需要。另外，有时我不信任你，其实是在考验你、磨砺你。
问：在你后来担任管理职位以后，你哥对你有什么满意或者不满意的地方吗？