附录一：对话黄光裕（9）
陈晓：关于双品牌战略，是基于我们目前对市场的一个基本判断。在短期内，中国家电零售市场必然会存在竞争者，双品牌是一个很好的武器，它既能使得自身的网络可以错位经营，同时能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。就好比两兄弟在街上打架，这两个兄弟打的越欢，边上看的人越多。所以我们双品牌在相当长的时间之内会坚持下去。
问：两家合并以后，是不是不再打价格战了？
黄光裕：价格战肯定还是要打下去的，我们企业的宗旨就是给消费者提供性价比更强的产品。但是，我们通过合并后，会有更多的空间和更多的能力，去把成本进一步降低。同时，我们有更多的时间去做好企业精细化管理的工作。
陈晓：国美和永乐都是家电行业的佼佼者，这次合并以后，将会大大强化我们在行业中的领导地位，优化区域发展的均衡性，进一步拉开与我们竞争对手的距离。我们会进一步完善我们整个网络布局，同时也会优化和调整一些网络。
关于竞争对手
“对苏宁的大门是开放的”
问：据说你们的换股计划曾经是纳入苏宁的，为什么后来苏宁没有进来？
黄光裕：现在我跟陈总两个人达到了一定的默契、一定的共识，所以我们就先走一步了。对于以后来讲，我们还是那句话，我们的大门是开放的，我们会去创造和等待这样一个机会。我想这么大的事情，更重要的是水到渠成，可能因为时机还没到吧。成不成功？我们现在不能做任何评论，或做任何预料。
陈晓：在国内，行业整合现在迎来了一个高峰期，但走到一起去是需要有共识的。从大的方向上来讲，这个观点大家是可以接受的，但是要完全的调整成熟，才能做到企业之间的完全整合，所以说它需要等待时机和机会。我们会猾主动的去创造这种机会。我们中国有一句古话：“谋事在人，成事在天”。
黄光裕：我们希望这个行业能够尽快的统一、