附录一：对话黄光裕（4）
黄光裕：国美的文化已经是这样，已经形成了一个模式。
问：你的意思是职业经理人必须快速适应国美的企业文化和运营模式，否则将淘汰出局？
黄光裕：我想这是必要的。企业本身已经形成一股力量、一种惯性，在自然推动着前进，并不是我黄光裕本人在推动，有时连我想去改变一些东西都很困难了。
问：据说另外一家家电连锁企业在进入北京时，前去应聘的人有40%来自国美。
黄光裕：我没听说过。这要看是哪一级的员工，比如促销员，流动性就比较大。
问：有人说你不相信任何一个人，而且绝对不能容忍经理们建立起自己的势力。
黄光裕：任何企业都一样。为什么要允许他建立自己的势力范围？没道理！企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令最后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。应该是老总一声令下，下面的人便排山倒海似地冲上去。
◇第二次采访
◇时间：2006年3月29日
◇地点：北京鹏润大厦国美总部
◇新闻事件：国美与华平投资结成战略性合作联盟、国美“2006年全球家电论坛”新闻发布会
如何看待企业创新？
“来国美之后被挤压着开始学会创新了”
问：近段时间来，政府把创新提到了一个前所未有的高度。国美是如何看待创新这个问题的？
黄光裕：国美一直推崇创新。原来不习惯创新的人，来国美之后也被挤压着开始学会创新了。
问：一方面，我们看到国美的专注，比如每年投入那么多精力去办“全球家电论坛”；另一方面，国美