公司领工资的有5、6万人，而在公司上班的已经超过10万人，今年利税估计有6个亿。
问：有很多人说你太霸气，像电影里的“教父”。
黄光裕：所谓“教父”，是指我过于严格。我做电器零售这一行已经19年了，在中国有做这么长时间的人寥寥无几。有人说国美是零售连锁企业的“黄埔军校”，有人叫我“黄校长”。零售连锁业最为关键的在于可以复制，如果不用很严厉的手段把每个环节都做到非常纯熟，那搬到别的地方就会变味了。几万名员工、几百家店，开到最后每家店都不一样，买卖还怎么做？他们说这些话太片面，他们不了解这个行业、不尊重这个行业的个性。
问：国美在快速发展的同时，你本人是如何不断充实自己以适应这种发展的？
黄光裕：我现在只能在工作中学习。
问：有没有上一些什么课程，或读一些什么样的书？
黄光裕：很希望这样做，但实在抽不开时间，精力很难顾及到。
问：有没有什么人让你特别崇拜？
黄光裕：我觉得每一个人都是我的老师。我信奉一点：每一个人都有对和错的地方，但在别人身上错的在你身上并不一定是错，别人身上对的到你身上也并不一定对。对和错是根据你所处的环境来判断的。
问：你平时会上网去搜索“黄光裕”这三个字吗？
黄光裕：常常搜。
问：最让你生气的文章是什么？
黄光裕：说我们是“黑社会老大式的企业文化”。文章看完了后你会发现，他是为了骂我而骂我，骂得很离谱，没有一点逻辑性。有些文章是同行整出来的，完全是对手在中伤我。但我觉得，最缺德的不是我的同行，而是那些执笔者--这种文章根本就不应该写，太没水平了。