和创始人切割，国美进入“后黄光裕时代”（1）
正是意识到问题的严峻性，媒体和公众在短暂的情绪倾泄后，转向了理智面对。关于把黄光裕和国美区别对待的呼声日益高涨。
皮海洲撰文《不应将“黄光裕事急影响扩大化》称：“如果不是有人另有目的的话，笔者以为，把黄光裕事件的负面影响扩大化是没有必要的。毕竟黄光裕如果真的有问题，那也只是他个人的问题。即便是黄光裕真的出事了，也不意味着国美电器会出事。”
刘步尘撰文称：“大家一说到黄光裕事件，马上就联想到国美电器，自觉不自觉地在黄光裕和国美电器之间画上等号。这显然是错误的。请不要把家电连锁的罪过，全归推在国美身上。我一直认为，中国家电连锁发展到今天仍然处于亚健康状态，很多地方都是不规范的，是需要整改的。但是，应该看到，这一切都是行业共性问题，并非国美所独有。”
经过20多年的发展，国美早已不是黄光裕个人的私有财产了。在国美的背后，还有数以千万计的员工，还有很多供应商、生产商、物流商，更有亿万的消费者，国美一旦坍塌，受损的不仅仅是某个人、某个企业或某个利益集团，而是一个庞大的人群链。在目前经济低迷、就业不佳、人心不稳的大环境下，一旦国美坍塌的多米诺骨牌效应形成，肯定比抓一个黄光裕所产生的影响要深、要远。
而在2008年11月27日这天，北京市公安局知会国美集团，黄光裕因涉嫌经济案件接受警方调查，同时告知，黄光裕事件与国美无关。对此，业内人士认为，北京公安局此举，意图很明显，就是要稳定国美电器的形势，不能因黄光裕一案而影响到国美电器的发展。
这之后，情况发生明显变化。包括中央电视台在内的诸多主流媒体，开始传递较为猾的信息：国美经营状况正常，未受黄光裕事件影响。
为应付危机，国美集团也从最初的呆若木鸡和百般讳饰中清醒过来，迅速做出了一系列反应--
第一，做好内部稳定工作。11月27日，陈晓兼任国美董事会代理主席自是顺理成章的事情。而一位香港基金经理更直言不讳地表示，陈晓的上位能保持国美电器在家电连锁领域的领先地位，这位基金经理表示愿意给予国美电器“持有”的评级。
临危受命的陈晓，“通过优胜劣汰的方式，优化现有人员结构，实现精兵增效的目标”，对最高决策机构进行调整。原有的7人决策委员会改由陈息常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立3人组成，负责国美总部和全国各地分部的日常经营与管理。同时，在决策委员会下，国美还专门设立11人执行委员会，由国美多位副总以及各个大区老总组成，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。除