之喜。2007年，在近170家电器连锁店面的贴身肉搏的北京市场，国美与苏宁的竞争进入了白热化，苏宁店面快速扩张到41家，而国美在加紧内部整合的情况下也不忘封杀苏宁，甚至出现了国美在“十一”期间通过收购报纸来封杀苏宁广告的传闻。
张大中瞅准时机，先是通过将外地店面转让给苏宁完成了“止血”，这样将所有的资源都集中在北京市场，然后利用“十一”黄金周和国美、苏宁进行了一次销售大战，一举夺得北京市场超过55%的市场份额。这份出色的成绩单，成为张大中继续提高出售价格的利器。而在此期间，张大中也虚张声势，和百思买进行了接触，这让黄光裕和张近东顿时紧张起来。一实一虚之间，两位年轻后生已经不知不觉踏入了年近花甲的张大中的圈套中。
其实，张大中无论年龄还是资历，都算得上中国家电连锁零售行业中的老大哥。1982年张大中便开始创业，1989年在北京西单开出第一家“大中音响公司”，1999年开始发展为电器连锁。
作为一家张大中完全把控的家族企业，大中电器在发展初期始终固守在北京一隅，虽然在与国美的北京之战中获得了市场份额的优势，但后起之秀国美显然有着更大的冲劲和野心。国美在走出北京迅速发展为全国性电器连锁后，2004年又在香港成功上市融资，并挺入了房地产领域。国美以强大的资金实力和新兴的业务板块作为强劲后盾，成为后来大中最强劲的劲敌。
国美甚至不断挖张大中的墙角，包括王俊洲在内的一批大中高管于2001年起陆续跳槽到了国美，成为了国美全国扩张的股肱之臣。步国美后尘，苏宁2004年成功登陆深圳中小板，而永乐也于2005年在港股上市成功，这3家已经快速成为叱咤风云的全国性连锁。在黄光裕、张近东、陈晓等一帮“后生”借助资本力量的围攻下，这位近60岁的老人渐渐失去了昔日的斗志。
其实早在2002年，张大中便萌生了退出江湖的打算，然而以大中当时在北京的地位，加上一批大中高管的反对，张大中选择了与永乐等多家电器连锁组成“中永通泰”的松散联盟来对抗国美、苏宁，然而这次联盟恰好中了永乐的圈套。
在困境中，张大中也曾企图强行突围。2005年，大中电器开始在全国扩张，其网店一度突破100家，最远的网点甚至布局到了广西、福建，但此时的大中已经错过了扩张的最好时机，况且物流基地和ERP系统的缺乏让这些店面的运营成本高得惊人，2005-2006两年的扩张甚至侵蚀了大中在北京获得的利润。这次赌博的失败让张大中心灰意冷，加上他的儿子对父业明显不感兴趣，这个家族企业面临后继无人的境地，张大中卖掉大中的愿望日益剧烈。