的不利局面。
黄氏兄弟心细如发、对市场具有极高的敏感度。20世纪80年代的商业领域，正是国营商场独霸天下的时候，电器市场正处于供不应求的大好形势之中，国营电器商场一直躺在暴利的云巅逍遥自在，这与老百姓对家用电器的强烈渴望形成了极大的矛盾，黄光裕看准了这个最关键的问题，于是以薄利为利器，决定走“坚持零售，薄利多销”的经营路线，这一招无异于釜底抽薪、迅速蚀空了国营商业企业的根基，让它们中的大多数如空中楼阁般轰然倒塌。
采取这种薄利多销的策略，便轻易地把自己的劣势变成了优势。当时国美所面临的困境是：由于缺乏足够的流动资金，无法大批量地进货，而进货越少，进货的价格就越居高不下，这导致了商品没有价格优势，极容易压在手里，这会直接导致资金周转不灵。这是一个恶性循环，陷入后就难以解套。三星 CEO 尹钟龙就曾经说过：“再贵的鱼，一两天后也会变得便宜。无论是寿司店还是数码业，存货都是有害的。因此，速度就是一切。”所以，勤进快销、货如轮转，一直都是国美的至尊宝典。而这种做法，自然受到了消费者的热烈追捧，无形中形成了一种极好的口碑。
黄氏兄弟的心细，还表现在对产业信息的掌控和反应速度上。当时，货源主要集中在广东沿海一些城市，于是国美直接在这些地方设立联系站。只要那边价格有一点风吹草动，马上电话告直京总部，这边门店马上调整价格，尽早把库存货品消化掉。兵法云：“知己炙，百战不殆”。为了充分掌握市场同行的信息，黄光裕亲自骑着一辆永久牌自行车，带领其他员工一起，在北京各个地方走街串巷，搜罗各个商家的商品信息。船小自然好掉头。而反应迟钝，正是那些国营体制的商场最大的弊端所在，等他们反应过来，国美“轻舟已过万重山”了。