第九章 任氏管理（3）
任正非在华为威望很高，1995年华为成立的多个决策委员会都遵循“从贤不从众”的规矩，不是以投票多少来决定，而是看谁的意见更有道理，而道理的评判标准还是掌握在任正非手里。但是他不愿在公司里搞个人崇拜，既是出自对虚名的清醒认识，也与不愿引来外界关注的心理有关。华为历年培训新员工时总会提到：“见到任总不用刻意恭敬地叫任总，人家反而会反感，看见任总就要像看见其他员工一样。”
据说，某年任正非巡视到华为江西办事处，看到办事处赫然拉出“欢迎公司总裁任正非先生莅临指导工作”的横幅，当即勃然大怒，并下令该办事处主任从此不再提拔。公司创业以来每年都会组织大合唱活动，一次看见任正非入场，在场的全体员工自发站起来鼓掌，任正非扭头便走。这时会场的喇叭传出话来：“任总说，你们再鼓掌他就回去了。”在小会上这种情形也出现过，但被任正非严厉的表情压了下去。
不搞个人崇拜已渐渐成为华为公司内部默守的法则，在食堂里华为员工会在老总的身边平静穿过，而无需刻意逢迎。由此延伸至公司内部不许吹溜拍马、拉帮结派，上下往来以业务为导向，不分尊卑贵贱，高管们在很多方面与普通员工并无二异，这种务实而低调的文化确实使华为免除了许多外界干扰，埋头做自己的事情。
在华为的员工、客户和合作伙伴之中，很多人都对任正非有着一种由衷的崇拜，认为任正非有着极强的人格魅力。这种崇拜的最主要来源是他率领华为在市场上无限风光常胜不败，而不是靠政治手腕和驾驭人际关系，尤其是早年他几乎总是可以指出正确方向。任正非利用他的坚强信念、智慧、力量和勇气，把一群南下寻梦、情性各异的年轻人打造成一支攻无不克、战无不胜