第五章 职业经理人的管理艺术（20）
职业经理人往往具有鲜明的个性，不喜欢别人对自己的工作指手画脚。但企业的决策者尤其是家族式企业的决策者，喜欢掌控企业经营中的每一个环节，他们是全能型的决策者，需要职业经理人按照他们的思维及习惯办事，需要职业经理人适应他们的性格。而职业经理人往往受困于此，尤其是性格上的冲突。尊重职业经理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而职业经理人更需要适应企业的管理风格尤其是企业决策者的个人风格。
在中国，职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟。他们和企业家之间的关系，在大洋彼岸的美国有许多美满温馨志同道合的例子，但在中国却常常是瑜亮之争。职业经理人常常拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们常常拥有在某行业顶尖企业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事。所以在这个崇拜英雄的国家，以职业经理人的身份而获得名声地位财富以及尊敬，殊为不易。
八、唐骏为什么会成功
在当下明星林立的中国企业界，唐骏是非常奇特的一个。他被称为“和首富最有缘分的人”：他曾在全球首富比尔?盖茨手下任职十年；加盟盛大之后，陈天桥一度成为中国新首富；2008年4月，唐骏被福建首富陈发树招至麾下，在新华都集团两家子公司接连上市后，陈发树迎来他个人的又一波财富增值高峰，而唐骏更是信誓旦旦，希望能把陈发树打造成下一个中国首富。
为什么？为什么好事都被唐骏赶上了？
和大部分草