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8.换位思维:员工与老板间的“吸引力法则”(2)

    8.换位思维:员工与老板间的“吸引力法则”(2)

    我有一个朋友就是这样的一个员工。从她大学毕业后,她就来到这家当时还在地下室的私营企业,如今她跟随她的老板已经有十三年了,公司也搬到了北京朝阳区的CBD地带的某高档写字楼。十三年间她放弃了很多高薪的外企职位,一心一意跟着她的老板,她也敢为了某一原则问题和老板吵架,甚至在其他员工面前不给老板面子。她有时候对员工也有些苛刻,导致员工怕她甚于怕老板。但是老板心里明白,她所做的一切都是为了他的事业,这样的员工打着灯笼都找不着。视老板的事业为自己的事业,视公司为自己家,与老板心境合一,磁场相容,何来那种战战兢兢、如履薄冰的不安之感呢?

    本人自从创业之后,突然一下子明白了以前我的老板的做法、说法、想法。内心深处经历了一次痛苦的大的煎熬,我都有点遗憾,遗憾以前未尽到的责任。这样的历练对我来讲,应该早点,晚点不如早点,早得到教诲会早成功。

    ——私企总裁   周继红

    我当了老板,才觉得当老板之不易,所以又回过头给人打工,现在明白了很多,所以和老板走得很近,他的事业也就是我的事业。我不计较自己的收入,因为我要考虑以自己的能力,是否能把老板给我开的这份薪水挣回来。如果你连自己的工资都挣不回来,你有什么资格和老板谈加薪呢?他也不容易,以他的资产和积蓄,他完全可以移民澳大利亚,下半辈子天天度假了,但是他是一个爱做事的人,他养着百十来号员工,除了房租、水电等日常开销,他要保证每个人的工资一分不少,一天不拖。过去我们觉得是个老板就是剥削阶级,剥削我们的才智,剥削我们的资源,剥削我们的劳动力,现在我觉得那种想法太荒唐了。老板的收入即便是个零,都要保证我们每个人的工资,即便这样大多数员工还是做一天和尚撞一天钟,挣一个月薪水算一个月的,你说是谁剥削谁呢?你如果带着和老板抵触的情绪,当然老板不会器重你,但是如果你为他着想,再笨的老板也会明白。

    ——私企销售总监    曹志峰

    8.2  用人不疑、疑人不用

    你作员工的时候,会疑心老板对你的不信任,而当你作了老板,你是否会不信任你的员工?

    每一个工作场合都是一个磁场。当我随便走进一幢写字楼,随便走进一间满是员工的办公室,我会马上感觉到里面的磁场。是人心涣散的磁场,还是人心凝聚的磁场;是明争暗斗的磁场,还是互帮互助的磁场,即便对于一个初来乍到的员工来说,都可以强烈地感应到。积极的磁场有助于企业提高工作效率,增加经济效益,而消极的磁场势必带来败落和萧条。如果你作了老板,你就有必要去了解这个磁场,有必要学习“吸引力法则”而适时地调整这个磁场。

    作为老板,对员工首先要做到“用人不疑,疑人不用”。信任他人的磁场,吸引来的是忠心、踏实,甚至是卖力。怀疑他人的磁场,往往吸引来的是反感、排斥、二心,甚至背叛,尤其是当你毫无根据地怀疑某个人的时候。而当你的确怀疑某个员工的能力、承诺和资质的时候,那么你最好就不要用他,否则拖泥带水,夜长梦多。

    朋友王义的一次海外经历就告诉他被怀疑的滋味是不好受的。王义去一家福建老华侨开的公司应聘。老华侨约王义会谈四次,每次少则两小时,多则四个小时,但是每次都迟迟不跟王义签署合同。他之所以仍然不放弃王义,是因为他看中了王义中国和北美两地都较为熟悉的背景,以及两地都具备的人脉关系、客户资源。但是,因为他们毕竟是网