第七章 如何掌控机遇，获得上司的青睐（5）
关于说和做到底哪个重要，一直人们都是争论不断，有人坚持说应该在做的前边，否则就是光练不说了；有人则坚持应该先做后说，否则就是光说不练。我国著名的教育家陶行知先生曾用名陶知行，因为他认为只有先知而后才能行，在深入民间生活过后，他又认为应该是现行而后知，所以又改名为陶行知。
那么到底是先说后做，还是先做后说呢？其实说和做虽然是不同的两件事，不过若是从某个角度来看的话，说和做未必就不能统一起来。
【案例链接】
孙兵和刘洋都是一设计部门的普通员工。刘洋比孙兵早进公司，所以对公司比较熟悉。孙兵给人的感觉就是踏实，干什么事情都很到位，所以公司领导都很欣赏他。但是刘洋则不是，他干什么之前都得大肆地宣扬一番，自己如何能做好并且能设计出与众不同的效果。
有一次，公司有一个新的、重要的项目需要设计。孙兵和刘洋都被选入参加这次设计。一接到这个任务，孙兵就开始着手准备，搜集资料，观摩国内外相关的设计，好从中吸取灵感。而刘洋则不同，他洋洋得意地到处和其他同事说，这算什么，我做过比这还重要的。瞧着吧，我会设计出让你们大吃一惊不同凡响的作品的。
就这样，几个月过去了，孙兵准备的几乎差不多了，而刘洋还是和往日一样，没什么准备。其他同事有的猜测也许他是在秘密进行。大家都很好奇，这个高调地刘洋会设计出一个什么作品。
转眼间就到了要交设计作品的时候，孙兵不慌不忙地等待着。而这时候在看刘洋，虽然还是在吹嘘他的作品，不过可以看得出来，没有前些日子那么嚣张了。大家还有些纳闷，他会低调？转性了？
其实在孙兵准备的时候，刘洋一点都没有准备，他就是每天会吹嘘，一点实质的工作都没有做。眼看到交作品的日子了，他才着急了，不过，与众不同的作品不是一时半会可以想出来的，这可怎么办？看到孙兵准备的胸有成竹地样子，他悔呀！看来丢人是不可避免的了。
结果很容易想到，孙兵以完全独特新颖地设计夺得满堂彩。而刘洋经过这次，大家也对他有了看法。
【掌控者考场】
总有些时候我们不愿意说任何话，只是低头做自己的事，不知道你是不是也有过这样的感觉？那种感觉就好像自己是一个只会干活的哑巴，以不停的劳动在慢慢刺激着我们语言表达的愿望。与此相反，有时候我们喜欢滔滔不绝地和人对话，而就是在这种对话中，我们的思维更加敏捷。
其实说和做完全可以看成是一对互相关联的矛盾体。彼此相辅相成，说是为了表达自己做的意愿，而做是为了自己有资本的说。其关键就是如何做和如何说。说的再好，终究还是要看你怎么做，如果你做的不给力，