第五章 掌控极限，激发你的深处潜能（5）
第四节 习惯不等同于必然
有人说“习惯就是一种习惯”。听起来很绕口吧，其实这句话的意思就是说习惯只不过是你做某件事有了熟练度，下意识地自己就去完成了，这就是所谓的习惯。
习惯不等同于借口，借口是用来为自己开脱的理由。同样的，习惯也不能成为你的理由，习惯只是你的一种本能反应而已，习惯了某件事，也只是说你的反射神经习惯了这样的行动而已，并不是说这件事就是必然会这个样子。
关于习惯自然有好、坏之分，人们通常都会严格区分好习惯和坏习惯，其实不管是哪种习惯都是人们后天培养出来的一种习以为常的行为方式，并不是天生就固定下来的性格因素，因此，习惯就只是习惯而已，它不等于必然。
【案例链接】
韩森是一家公司的销售人员。在公司产品遭遇退货、赔款而濒临倒闭的时候，公司高层们急得如热锅上的蚂蚁一般而又束手无策时，韩森站了出来，提供了一份调查报告，找出了问题的症结。此举不仅一下子解决了公司的难题，还为公司赚了几百万。
因为这次危机前的表现，再加上平时工作确实出色，韩森深受老板的器重，不久就成为全公司的一颗明星。凭着自己的能力和胆略，他不断地为公司的产品打开国内市场，可以说是战功赫赫，两年时间内就为公司赚回了几千万利润，成为公司举足轻重的人物。
韩森踌躇满志，以为销售部经理一职非他莫属，然而，他并没有被提职。本来公司董事会要提拔他为公司主管销售的副总经理，在提名时却由于遭到人事部门的强烈反对而作罢，各部门对他的负面反映很多是类似不懂人情世故，骄傲自大，不和同事交往之类的，让这样一个有众多负面评价的人来参与到公司的决策层显然不太合适。
销售部经理一职被别人担任了，韩森只好拱手交出自己一手创建并且逐步引导走向成熟的国内市场。这就好像是别人摘走了自己亲手种下的果树上结的果子一样，令他痛苦不满。
他不明白，公司怎么可以这样对待自己？自己到底有什么错呢？后来，还是一个同情他的朋友为他破解了谜团。
有一次他出去为公司跑业务，在基本上已经搞定的情况下需要一批汇款，却在这紧要关头迟迟见不到公司的汇票，业务活动只能作废，这实在令他很难堪。其实这次的延误就是财务部的一个出纳员给他穿了一次小鞋，平时他对这个出纳从来都是不屑一顾，更说不上什么处好关系之类的，说白了也就是根本没有把这个出纳放在眼里，所以只能自尝苦果。
同样的情况无独有偶。另外一次他还是在外边跑业务，需要公司