第三章 压力效率，如何掌控（13）
杰克·韦尔奇是韦笑的偶像，她也一直向往着能够做一名职业经理人。一直以来她也向着这方面努力，但是屡屡受挫终于让她决定去请教一下专业人士。经过专业人士的分析，韦笑终于了解到自己其实并不善于管理团队，自然也就不适合去做一个团队的领导者。经过了这样的专业指导之后，她重新定义了自己的目标，重新制订了自己的发展方向，从更合理的方向上规划了一条适合自身条件发展的职业道路。
韦笑重新回到了市场领域，之前的工作经验不但没有浪费，还更好地促进了她的职业发展。在30岁之后，她终于找到了属于她真正追求的目标，多年的心愿终于有了实现的机会。
要知道计划不是规划，一个人如果给自己制订出的目标不适合自身发展的话，她所做的就只能是去被迫地适应岗位，而不是由岗位来促进自己的职业发展。
【掌控者考场】
在案例中已经说过，计划不同于规划。计划有一个含义是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径，而规划的解释则是进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。
比较而言自然是计划一词更适合用在我们日常的工作。俗话说，无规矩不成方圆。那么无计划则无条理。提前制订一个计划并不会浪费我们很多时间，但是却能在工作中为我们省去很多不必要的浪费。我们完全可以根据计划来合理地安排时间和方向。
你经常主动作一些必要的计划吗？
很多时候尤其是在自己熟悉的工作范围内，我们都会变得懒惰起来。认为自己已经是轻车熟路了，完全没必要制订什么计划了。即便是制订什么计划，恐怕也是领导的意思不得不去做而已，这个时候就是完全的被动制订计划，自然也就谈不上什么积极性，恐怕就是敷衍了事。这种情况下即便作了计划也未必会去执行。
孰不知善泳者溺。越是我们轻车熟路的工作，越可能导致我们的疏忽大意，一不小心就犯了所谓的低级失误，而偏偏就是这些低级失误导致了整个任务的失败。在事后的检讨时才会追悔当初的懒惰。
你所作的计划是根据什么而制订的？
有些人会说，我也作计划而且是主动做，可是为什么我作的计划效果那么差？那么不妨仔细想想，你是按照什么来制订的计划呢？
在案例中韦笑就犯了这样一个错误。她把自己个人的计划直接搬到了团队管理中，却忘记了自己扮演的角色已经不一样了，在团队中她是一个管理者，她也应按照管理者的职责去制订计划并实施，可结果差强人意。为什么？因为韦笑根本就不适合做管理者，在一个你根本就不适合的位置上即便是作出了看起来很精彩的计划，真到实际去做的时候必然就会出问题。
你是严格的计划执行者吗？
制订了一个新的计划，不管自己的计划多难实现，最重要的是找到自己的目标，切勿人云亦云。
有一