的美国人也在产品成本上精打细算，让企业和顾客双双收益。
洛克菲勒初入石油公司工作时，既没有学历，又没有技术，因此被分配去检查石油罐盖有没有自动焊接好，这是整个公司最简单、枯燥的工序，人们戏称连3岁孩子都能做。
每天，洛克菲勒看着焊接剂自动滴下，沿着罐盖转一圈，再看着焊接好的罐盖被传送带移走。
半个月后，洛克菲勒忍无可忍，他找到主管申请改换其他工种，但被回绝了。无计可施的洛克菲勒只好重新回到焊接机旁，下决心既然换不到更好的工作，那就把这个不好的工作做好再说。
于是，洛克菲勒开始认真观察罐盖的焊接质量，并仔细研究焊接剂的滴速与滴量。他发现，当时每焊接好一个罐盖，焊接剂要滴落39滴，而经过周密计算，结果实际只要38滴焊接剂就可以将罐盖完全焊接好。
经过反复测试、实验，最后，洛克菲勒终于研制出“38滴型”焊接机。用这种焊接机，每只罐盖比原先节约了一滴焊接剂。但是就这一滴焊接剂,一年下来却为公司节约了大量的成本。
洛克菲勒就此迈出自己走向成功的第一步。当洛克菲勒做着连三岁的孩子都会干的检查石油罐盖有没有自动焊接好的工作的时候，谁会想到这正是他登上“世界石油大王”的阶梯呢？
洛克菲勒当上美孚石油公司的总经理后，他经常到公司的几个部门悄悄察看，有时会突然出现在年轻簿记员们的面前，熟练地翻阅他们整理的明细分类账。偶尔还会从口袋中掏出笔记本，快速地记下一些节约小窍门，留给相关员工看。洛克菲勒总是抽空写备忘录，把一些节省的心得和主意告知管理人员。例如，“你在3月份的存货清单上的记录是还有1.075万只桶塞，4月份的报表上买进2万只，随后用去2.4万只，还剩下6000只。那么，其余750只哪里去了?”
作为一个高高在上的美孚石油公司的董事长，能把账算到如此之细，真是令人吃惊。
当然，随着公司规模的不断扩大，作为总经理的洛克菲勒不可能也没有必要为每件事算个细账，但他通过自己的一些细小的行为，为手下的管理人员树立了一个榜样，使他们的日常工作中养成了一种节约的习惯，使得美孚石油公司的成本在同类企业中是最低的。这为美孚石油公司能以低价打垮竞争者创造了条件。
精打细算，远不止在这些小事上，还需要在组织管理上下工夫。洛克菲勒在管理上有一个显著的特点，那就是他把精力放在权力的组织和调度上。他的特长是,在组织上有的放矢,各得其所,建立恰当的联盟,攻击可以被击败的敌手,在最有利的时机把一些惊人的技术革新项目全部买进。他在石油技术方面的贡献远不及他在运用权力的技巧方面的贡献。但他所用的的确是最便捷、最省钱的办法,对于降低成本最有帮助。