时间一长，纪阳也有些松懈了，自己上下班有时也不准时了，老员工对此颇有微词。而企业也逐渐回到原来那种管理混乱、人心涣散、工作懈怠的局面。纪阳已经没有精神再重整旗鼓了，开始习惯于得过且过，等着下一任领导来接收这群“滚刀肉”，自己则琢磨着如何上调到公司，谋个更好的位置。
【办公室攻略】
作为新经理，纪阳在与老员工打交道的过程中，先是拉拢那些向自己靠拢的老员工，大刀阔斧地进行改革，站稳脚跟后就开始清除异己，招新换旧，结果过于仓促的改革引起了一部分老员工的抵制，触发了没有硝烟的办公室战争，最后只能自己走人了事。
俗话说：“新官上任三把火。”纪阳急于树立威信，干出成绩的心情是可以理解的，但他采取的策略存在问题。“新官”上任的三把火当然要烧，但不能急于求成、烧得太早，前期要多观察，摸清情况后再出手。
1.刚柔并济，新上司才能降伏老员工
新上司应该凭借自己的智慧、人格魅力及有效的沟通手段，让老员工消除对自己的戒备和抵触心理，而不能单纯地依赖强制手段来解决问题，更切忌打压和排挤老员工，激化矛盾，引起对抗。像纪阳那样以强硬的手段进行改革，工作中拉一派打一派，不仅很容易失去人心，造成改革的流产，而且也会损害自己的个人威信。
新上司总希望能赋予企业一个崭新的面貌，按照自己的想法和方式进行改革和管理，但老员工习惯了原来的工作模式，必然会产生抵制情绪。在这种情况下，新上司要尊重老员工，倾听他们的意见，与老员工进行充分的沟通，加强对老员工的说服和引导，让他们对自己的思想观念产生共鸣，然后再提出新的改革措施。