Lesson 7 如何应对“阴面”上司（3）
案例五：遇到不信任的你的上司，你该怎么办？
老刘是一名资深软件专家，在本行业拥有数十年的工作经验。但老板不信任他，一直不让他参与公司的决策。老板曾经当过军官，所以，实际上，老板对老刘就像对他以前手下的士兵一样。
为了跟上技术发展的速度，老刘一直在不断提升自己的技能。而且，在专业领域，老刘的知识远比老板的丰富。但是，老板总是把他的“带宽”限制在自己能理解的范围内，这根本无法发挥他的潜力。老板总是忽略他的技术意见，团队为此已经付出过代价。现在，老刘就是希望老板能放宽要求，即使不能与他平起平坐，起码要把自己当做资深团队成员来看待。老刘该怎么做？
其实，老刘遇到的问题，应该包括两个相对独立的方面。首先是他老板采取的自上而下、指挥加控制型的管理模式。其次，老板的知识不如老刘的渊博。面对第一个问题，贡扎格·杜福尔认为，在面对难以相处的上司时，有些可能会选择放弃痛苦转身离开。但是，最好的方法，自己如何保证不让老板的缺点阻碍你的发展，这完全取决于你。如果你还没有开始这么做，我们建议你，发展一个专业的领域，然后开始在整个公司内建立一个人际网络。另外，你还应该和尽可能多的人结成同盟，从人力资源部到其他技术领域，包括后勤人员。关键是要让所有人都知道，你是某个特定领域的达人。这样一来，你名声的好坏和职业的兴衰就不会仅仅取决于老板的意志了。
案例六：在办公室中，如果遇到比你年轻，资历比你浅的上司怎么办？
阿常所在的部门提升