六、特定人交际应酬，术中还有术（8）
上述策略，在运用时，只要适宜、对路，一般都能轻易制服有缺点、有毛病的下属。
（3）以其人之道，还治其人之身
所谓以其人之道还治其人之身，就是利用恶人的缺点、毛病来制服他，或者利用恶人之间的矛盾，不用亲自动手，就能坐收渔翁之利。
一个英国电视台记者采访梁晓声，说：“没有‘文化大革命’，可能也不会产生你们这一代青年作家，那么‘文化大革命’在你看来究竟是好还是坏？”
此问之刁，分明是诓人上当。梁晓声灵机一动，立即发问：“没有第二次世界大战，就没有以反映第二次世界大战而著名的作家，那么你认为第二次世界大战是好还是坏？”
他巧妙地回答，把球又踢给了对方。英国记者一怔，无言以对。梁晓声以其人之道还治其人之身，转败为胜。
任何领导者，都会遇到个别颇难对付的小人。对于这些下属，领导者一般都会运用以其人之道还治其人之身的策略来对付他们。
（4）面对危险人物，不要打草惊蛇
这里仅就企业中的领导者为对象来展开这一话题。
俗话说，“人无远虑，必有近忧。”领导者的魄力不仅在于开拓向前，还在于稳妥“善后”。稳妥应对企业中的“危险人物”，在于扫清企业前进的障碍，服务于企业的长远发展和最终目标。否则，若对潜在的危险人物后知后觉，或因为暂时的“平静”而放松警觉，等到遭遇侵袭之时再仓皇应对，势必是“挑沙填海”、回天乏术。
对于一些对企业无根本性、无实质性危害的人物，领导者要尽量“拉”住他，使其损害没有“出头”之日，更要使之接受“改造”，化危为安。例如，对于某些下属职员，由于其本身的“劣根性”使然，总是在举手投足间表露自己的不满，甚至可能煽风点火等，这对领导者的管理自然是一种挑衅，若不及时处理，势必使“火势”越燃越烈，危险系数日益扩大，甚至达到离间人心、混乱管理等严重后果。
因此，领导者最为有效的措施在于先不要虚张声势，以免“打草惊蛇”，而要想方设法动其“根本”，使之一手掌控的内部机密归于失效，这才是重中之重。在此前提下，即使领导者不再迎头痛击，单凭这种釜底抽薪之计也会使其元气大伤，再无反击之力。当然，对于这种“害群之马”，领导者也应该根据具体情况“正本清源”，使之不再有任何死灰复燃、卷土重来的可能。
对于危险人物而言，千万不要自作聪明，不择手段谋取个人之利，即便是抓住企业内部机密情报企图要挟攻击，亦是十分愚笨之举，也很可能是“以卵击石”，反而使自己的道德和良知沦丧，落得身败名裂的下场。而只有顺应时势、调整自我，努力“化危为安”，才可能使自己得以生存发展。