都是草，它很容易生存。
只要不是在沙漠，就能找到吃的。
中国的企业也分几种类型，一种是肉食性企业，表面上很凶狠，但实际上控制不了核心资源。另一种是植物性企业，只能控制核心资源，但是不凶狠，发展平稳，摊子巨大。植物性企业，是我们不欣赏的，纯依赖资源生出来，比如挖煤的这类都不需要品牌，把这块土壤吸干了之后它抵抗不了任何自然力。
自生自灭的……其实还是对资源本身的控制力，从养生堂起步你可以看到它并不是一个资源很有优势的企业。
钟睒睒很迷信一个事情：头脑是这个时代创业的资本。这个没什么错，我们觉得他的确很有头脑。他做的每一个产品都很响亮，策划的都很精密，影响都非常大。但是我们为什么说他心虚，就是因为他从头到尾只有水，除之
农夫山泉的水控制了品类的核心资源以外，还真没有哪一个产品能控制品类的核心资源。钟先生起家做保健品时就是心虚的。
一口腥锅，再好的料，也做不出好汤
钟先生发家不就是在海南做了一个养生堂的龟鳖丸嘛？干吗非得说人家心虚呀？
养生堂的龟鳖丸也好，朵而胶囊也好，都是赶上了
20世纪90年代中期的保健品热。中国的保健品热是建立在什么基础上的呢？我们还是刨到品类的根子上，人们一夜之间突然有时间有闲钱关注自己的身体健康。但是实现身体健康，保养自己的渠道很狭窄很封闭。人的保健知识没有到物质发展的层面，有了闲钱但是没有知识，而且产业的技术水平也非常低下。保健品概念教育了一群人，一代人。当时的保健品市场的状况是，企业说一个概念给你，这个概念就是保健品，而产品本身只是一个载体。
当时有好多企业都是这样起家的，比如说三株、巨人、太阳神，最早娃哈哈走的也是那步。
你看老哥几个现在在哪呢？
该转的都转了，钟睒睒也转了。
这个产业在2000年的时候，遭到国家的一次盘整，
而且整个品类出现了一个危机。其实不是钟睒睒做的生意有问题，钟睒睒在这一群做保健品
的里面，是做得很规矩而且产品效能
很好的一个人，但是这个环境是一条鱼惹了一锅腥。这里面不好的鱼多着呢，这锅腥啊，他是不是得跑出来？
对，什么都沾着腥味。
如果再接着做保健品，他能做得了吗？这个行业还能支撑吗？他的发家点是他无法立足的一个立足点。由于钟睒睒本人对传播的敏感，所以他在品牌构建这块，特别是在传播点制造上，一直都做得非常出色。单说养生堂，龟鳖丸整个品牌的构建各个要素都非常完整，而且相当不错。但是，当保健品这品类的根基动摇了，它就出了大问题。
这个跟人家钟先生没关系。因为是产品种类的环境出了问题。
钟睒睒是骗子中的好人，还是好人中的骗子？