第二节 黑手（2）
对，他会挣自己家的钱。同样的手段，日本的尼桑公司也用过，这是一段挺好玩的小故事。经济危机时尼桑要大面积裁员，尼桑高层对员工说了一句话：日产汽车感谢你们，如果家里有两个人在日产工作，只裁掉一个，保证家里的经济来源，如果哪一天日产恢复过来了，招工时首先考虑的就是你们。
就是裁掉的这群人。
对，这群人。不管缓不缓得过来，尼桑发展如何，至少尼桑算了一笔很好的账，使得这些员工心怀感激地、主动地跟企业一起面对这场危机。
我觉得对企业来说，情感投资非常重要。这也是留住人心的一个重要手段。
现在可以把情感投资看成是商业行为，不一定是真正的感情。
我曾经问过一个大企业老板，怎样管理团队？怎样留住团队中的人？他给了我两个字的答案：爱护。不管你是真心还是假意，你得让对方体会到你的爱护，他们就会跟着你。
是这样的，而且人呢，尤其是在强势对弱势的前提下，可能你在态度上的一点点变化，都会让人家心里产生很大震动。其实这一点不难。福特先生算明了自己家的账，便果断地做出了这一步，书上的许多先进管理经验都基于情感策略。
这种管理手段说得世俗一点叫恩威并施。你能做到这一点就能成功。打一巴掌非得给颗糖吃不可。
而且你要把利润算明白。他把利放在前面了，在这底下设置了一个框架，如果谁在中间捣乱，谁要来