不然这世界会多一个核物理专家，诺贝尔获奖者说不定有
哈耶克。
也不好说。如果哈耶克当了核物理专家，这世界还说不好怎样呢。这人很好战，而且比较容易愤怒，有愤青特征。
瞧这暴脾气！
给我一个岳父，我能撑起整个厂房
这理想的确很不靠谱。结果就发生了
另外一件事，他的岳父恰逢其时地生了点小病。他岳父自己有一个铸造工厂，生产铁路刹车系统。当时他岳父的经营很简单，自己没有生产能力，都是委托加工。因为他岳父的出身是制图员，所以用的是一种很松散的管理模式。接手了岳父的工厂以后，哈耶克显示出了非凡的管理天才，花了三年时间，不仅把小工厂做成了一定的规模，还使盈利水平大幅度提升。等他岳父回来一看，觉得挺惊讶的，怎么给他搞出这么大规模。
我发现倒插门的都挺能干的。哈耶克的岳父是不是最后有点防着他了？
工厂毕竟是他的么，不是给了哈耶克……
哦，还是外姓人。
岳父回来之后把所有的管理权都收回来了。
当时哈耶克肯定憋得慌。
收回来之后，岳父又按照自己的方式走，利润水平又掉下来了。岳父跟哈耶克的矛盾就激化了，哈耶克没法再做了。
太不给老岳父面子了。
不是不给老岳父面子，是老岳父不给他面子。事情没法办了，他只能去另谋出路。
他从银行贷了点款。
他贷了款之后开了一个哈耶克工程公司，主要做咨询，总部设在瑞士苏黎世，这就揭开了后来的序幕。这个公司是咨询类，说是公司，但不干什么实体项目。
主要是工程设计方面的咨询。
但他不是就工程谈工程，他还是会对大事有分析。干的第一件事就是战略分析。在一段时期内，哈耶克被称作德国工业的秘密武器。他不仅是改造一个系统，或者导入一项技术，他是从战略层面解决问题的。所以后来一些美国公司，以及其他公司要到欧洲去发展，都会去找他进行咨询，
所以他站的层面是比较高的。
他为那么多大企业做咨询，应该做成个富豪了。
富豪不敢说，但是他的影响力很大。后来，哈耶克之所以有敏锐的眼光，包括对瑞士表高瞻远瞩的见解，就跟他大批量地接触企业有关系。他接触的
企业各个层面都有。他眼界是开阔的，能从宏观到微观全面地看待问题。他总是能从另一个层面对最基础的一些东西提出解决方案，这正是很多企业想看到的一个东西。
他既有战略眼光又有实战经验。
也就是这时候，哈耶克在整个欧洲建立了名声和影响力,在瑞士整个表业发生危机的时候，人们想到得听听这个人的意见。
由此他进入了瑞士的制表行业，从某种意义上说，哈耶克成就了瑞士表业的辉煌。