第七章 变革与制度调整（15）
收集方式：采用问卷调查打分法
收集渠道：信息中心、综合管理处
在上述指标库修改完善基础上，经过逐个部门的上下谈判，签署以下目标卡。
附表1—12007年生产部绩效目标卡(示例)
KPI
考评项目
工作内容及达成目标
KPI1
完成生产任务
销售收入（税前）：14亿元
KPI2
按期交货率
目标按期交货率：正常合同93％，A类合同100％，自定合同93％
续前表
KPI
考评项目
工作内容及达成目标
得分＝(实际正常合同按期交货率÷正常合同目标按期交货率＋实际A类合同按期交货率÷A类合同目标按期交货率＋实际自定合同按期交货率÷自定合同目标按期交货率)÷3×权重KPI3
生产流程再造项目
目标：优化现有生产流程，提升整体劳动生产率
要求：按照企业三大项目进行管理
一、流程优化计划安排
1计划的合理性
●通过合理分类改变目前的计划安排方式，减少计划下达次数，4月15日前确定方案，5月30日前为试运行阶段，6月正式运行。
●重点产品计划安排到每个零件，8—9月试行优化。
2生产组织方式优化
●重点产品生产组织方式优化：2月确定8个重点产品，3月对重点产品进行工艺分析及进行实施，4月确定新的生产组织方式，5月试运行，6月正式运行。
3对公司整体生产流程进行优化
●一个流动生产方式(流动作业)：主要在数控中心与成品车间采用，6月试行。
●加快物流：6月试行，转运方式的改变和转运工具的改变。
二、促进设备利用率的提高，消除生产瓶颈
3月完成数控中心生产准备工作标准化、程序化，提高冲床的利用率，将公司的冲床利用率提高到85%以上。
三、网络化管理
续前表
KPI
考评项目
工作内容及达成目标
实现生产物资计算机管理，3月编制软件，4月试运行并修改软件，5月正式运行。
1预投物资、在产物资、流动物资的管理办法。
2外协、外购件的管理办法。
工作计划：4月完成以上物资制度及相应的转接流程、考评办法。
计划完成时间：按月重点工作计划考评办法执行。
计划完成结果：由经理负责考评。
考评内容分为：计划合理性、生产组织方式优化、促进设备利用率的提高、网络化管理，共4项。
项目奖金额度：22万元
KPI4节约挖潜
目标：150万元
得分＝实际节约金额÷计划节约金额×权重
考评：每月由财务室根据节约挖潜项目落实完成金额
KPI5
新型外扣门、内扣门机柜项目
4月15日完成技术任务书、计划任务书。外观达到通信一般水平。结构达到电力领先、通信一般标准，价格低于2 800元。
1时间进度考评：项目进展过程中时间进度统一按计划任务书进度考