第七章 变革与制度调整（12）
职类
经营管理类
职种
经营决策
监督管理——中层
正职
监督管理——中层
副职
基层执行
职位
薪等
划分
职位薪
等
总经理九
技术副总
生产副总
销售副总
行政副总八
职位薪
等
研究所所长
生产部运
营总监
新产品事
业部经理
质检部主任
车间副主任
市场部经理
财务部主任
人力资源部
主任
七
物流部经理
综合部主任
仓储部经理六
职位薪
等
设计部经理
市场部副经理
低压部经理
车间副主任
新产品事业部
副经理
质检部副主任
销售部经理
物流部副经理
六
综合部主任
仓储部副经理五
职位薪
等
售后服务
经理
质检分部
主任
钣金班长
箱变装配
班班长
生产部
专工
市场部
专工
VEP组装
班班长
低压装配
班班长
仓储分部
经理
五
职类
技术类
职种
研发
设计
质检
工艺
职位
薪等
划分〖2〗
职位
产品研发师〖3〗薪等
五[4]职位
电气设计师
钣金设计师[5]
薪等五[6]
职位
质检师〖7〗薪等
五[8]
职位薪等
工艺师五
职类
专业类
工勤类
职种
财务审计
人力资源
其他专业
后勤服务
职位薪等划分
职位
薪等
职位
薪等
职位
薪等
职位
薪等
财务审核
主管会计
税务筹划
责任会计出纳
五四
薪酬管理
劳动关系
管理
培训管理
五
认证工程师
物资采购
综合部安全员
计算机网络
管理
五
四
资料管理员驾驶员接待秘书厨师其他工勤人员餐厅服务员
三
职类市场类作业类
职种
产品销售
售后服务
销售服务
车间技工
物资管理
职位薪等划分
职位薪等职位薪等职位薪等职位薪等职位薪等
销售
经理
五
售后服
务技工
五
成本
报价标书
制作
五四
箱变装配
班技工
低压装配
班技工VEP组装
班技工钣金班
技工
四
仓储核算
物资采购
记账员
仓储保管
食堂采购
四
第六条薪等薪级划分
将公司薪酬分为十个薪等(职位评价总分1 000分，每100分为一个薪等，如：得分731的职位归入第八薪等)，每个薪等再分为九级，根据职位评价结果，将不同职类划分到不同的薪等区间。
第七条薪点表
根据公司薪酬状况及薪等薪级的划分，确定各薪等薪级的薪点，薪点本身没有具体单位，只是衡量各薪等薪级的相对价值，薪点数乘以公司赋予每个薪点的货币价值(即薪点值)就是对应的薪酬，本制度中，薪点值=1元/点，公司将根据实际效益状况调整薪点值。
薪点表遵循以下原则构建：等差(相邻薪等第一级的薪点差)越来越大，以体现职位相对价值，级差(同一薪等各级之间的薪点差)越来越大，体现晋级难度不断