淘汰无能力的经销商，在该区域重新招聘经销商。一边招营销员，一边招经销商，一个用“土法淘金”法，一个用“种子筛选”法。开发新市场要用能力强的营销员去挖当地一流或二流的经销商，只有掌控当地最强的经销商资源，才能支撑企业上销量。企业在建立有销量的经销商队伍的过程中，还应注重掌控当地具有影响力的养殖户，并通过养殖户形成企业在当地生产、销售“一条龙”繁荣的营销模式。
第九，两会推进。柳河集团为了开发市场、迅速扩大影响，在取得一级经销商招商会成果的基础上，建立了二级经销商营业推广会和养殖专业户科技座谈会制度。因为企业经过一级经销商招商活动后，还要帮助一级经销商召开二级经销商推广会和养殖专业户科技讲座，这样才能真正让经销商把饲料卖出去，让养殖户的猪、鸡、鸭、鱼把饲料吃掉。总之，各饲料分/子公司要想方设法把饲料卖出去，就要制造出一波又一波的产品营销冲击波，寻找到大量的经销商和养殖户，快速、持久提升销量。柳河集团各饲料公司要巩固企业前期的招商成果、稳定经销商的销量。就要做到每建设一个新的工厂，就开发出一系列的新产品，产品投放到一个新的市场区域，就按照上述的流程去管控操作环节（每个环节都要稳定），要在不断循环的过程中，创新工作流程、冲击销量一个又一个新高，这才是真正意义上的市场营销、而不是“月初清闲月底忙”的无休止的促销活动。