，对企业保持有相对的依赖性，形成长期稳定的合作关系，从而达到推销产品、提高销量的目的。
（5）企业展会推销。指企业召开产品展销会促进产品销售。企业通过展销和订货会，以实物的形式向客户展示和介绍产品，当客户认为符合需求时，即可申请购买产品。企业不定期在各地举办产品展销和订货会，可能会对现有经销商网络营运秩序产生一定的冲击。因此，企业在某一市场区域准备召开产品展销和订货会时，一定要与所在区域的经销商进行沟通达成共识，或者选择空白区域开展活动。
柳河集团产品促销经常采取推动策略，主要是针对销售渠道，以奖励的方式鼓励经销商加大市场铺货推动销售，但也会遇到一些问题，通常采取以下的思路来解决问题。
如果开发市场新客户的销量上来了，老客户的销量却又下降了，如何在开发新客户的同时维持老客户的销量呢？这是在市场开发初期出现的问题，“3+1”小组的工作安排和时间分配要详细，当开发市场新客户的时候，就要分析如何稳定老客户：是增加品种覆盖，还是开展产品实证和营业推广活动；是增加驻地营销员的服务，还是让利促销和政策刺激。“3+1”小组分工一定要有人负责与老客户沟通，一定要关注和尊重老客户，当老客户销量出现下降苗头，就要立即分析原因，要及时进行处理。“3+1”小组工作时间分配上，要照顾好老客户，在集中开发新客户、为新客户做服务推广的时候，每隔一段时间要对老客户回访，帮助老客户解决实际问题。
在核心区域进行客户密集开发时，出现相邻区域间恶意串货滥价现象怎么办？这是市场密集开发中最常见、最普遍的问题，这个问题处理不好，对核心区域的客户网络和价格体系将带来严重的损害。为了打造核心区域密集的客户网络，柳河集团加强了对市场的管理，建立了专门的市场管理查处机构，尤其是在长沙、株洲、湘潭核心市场，设立了市场管理督察小组，查处恶意串货滥价和假专卖的现象；市场督察人员收集市场相关信息，与经销商签订市场管理协议，对恶意串货滥价现象将严厉处罚，直至取消经销权。
如何签订经销商年度购销合同、以稳定经销商队伍呢？对于猪浓乳料、猪全价料、禽料、鱼料、预混料的经销合同设计有较大的差别。总的来说，对于经销商的年度购销合同应重点考虑：专销奖励、年度返利和市场保证金等，与经销商签订年度购销合同，是为了吸引更多的经销商参与经营，同时约束经销商遵守市场秩序。要求经销商专销，并对经销商实行员工化的管理，“专销奖励、年度返利”是对经销商忠诚度的奖励，也是稳定经销商队伍的一种途径。