第四章 如何提高团队服务能力（4）
（3）不断给员工反馈老客户的爱好、忌讳、习惯，甚至老客户的一些特殊要求
有的新员工不了解老客户，当然，有的老员工也不一定对所有老客户都了解。因此，作为领班，我们要把相关的信息有效地传递给每一个员工，使员工在接待老客户时，知道他们有什么样的习惯、喜欢什么样的口味、曾经提过哪些特殊要求等。这样，我们才能更好地为老客户服务。
（4）要求员工记录老客户的最新服务信息
有些信息，我们一定要随时记录、随时更新。比如：有的客人以前喜欢喝菊花茶，可现在喜欢喝绿茶了；有的客人以前口味很重，但最近医生告诉他，不要吃太多的盐，皮肤容易干燥，且容易老化，所以慢慢的，他口味变淡了；有的客人以前一来就喜欢吃大鱼大肉，可因为高血压、高血糖，现在不得不吃清淡的菜肴了；等等。
（5）赠送小礼品和果盘
“礼轻情意重”，老客户来了，我们千万不要忘了给一些“关照”，比如给点小折扣、送点小礼品、送个小果盘等。客人并不是想占这点小便宜，而是我们的小小“心意”，能让他们感觉到温暖。
可见，对老客户的关注，要从点点滴滴做起。
服务销售业绩倍增的技巧
作为优质服务的推动者，我们一定不要忘了关注服务销售，提高服务销售能力。
酒店的销售，主要是指在酒店经营过程中，各种销售技巧的应用和管理。那么，不妨想一想，平时我们对酒店的销售关注得多吗？我们清楚哪个员工的服务意识强、服务销售能力强、服务语言沟通能力强吗？
如果我们对服务销售关注得还不够，我们首先要做的就是，从现在开始仔细观察，员工点菜的效率怎样？员工是否能够提高酒店的销售额？员工在跟客户沟通的时候,是否能听取客人的意见，为酒店的销售提供一些帮助