放矢。如策划的广告方案，在恰当的宣传时机推出，效果会更好。时机选择得准，往往能取得事半功倍的效果；而贻误时机，则有可能前功尽弃。
3.加强实施过程的调控
在方案实施过程中，首先，要做好任务分解，落实人员，明确责任，熟悉业务操作规程和操作要求。其次，要加强协调，市场营销是一个有机联系的系统，如果企业部门之间，上下级之间协调不够，往往造成一处梗阻，全线瘫痪。再次，要加强检查和评估，检查方案的执行情况、实施进度等，如果发现方案设计中有不足，则要及时对方案作必要的调整。
4.组建有效的组织机构
企业有效的组织机构在营销方案实施过程中起着决定性作用。组织将方案实施的任务分配给具体的部门和人员，并规定明确的职权界限和信息交流渠道和方式，协调企业内部的各项决策和行动。企业组织机构要因市场营销方案不同而异。也就是说，组织机构必须与企业营销策划方案一致，必须与企业自身特点和营销环境相适应。
提醒您
不同的战略目标要求具有不同性格和能力的管理者来实施。比如，“拓展型”战略目标需要具有冒险和创业精神的、有一定组织和社交能力的管理人员去实现；“维持型”战略目标要求管理人员必须具备组织和管理等方面的能力，力争保持企业在市场中的销售指标；而“紧缩型”战略目标则需要寻找精打细算的管理者来实施。
5.设计决策和报酬制度
为了实施营销策划方案，企业还必须设计相应的决策制度和报酬制度。这些制度直接关系到策划方案实施的成败。就企业对管理人员工作业绩评估和报酬而言，假如以短期的经营利润为衡量标准，那么管理人员的行为活动必定趋于短期目标，对实现长期目标，他们就不会有努力的积极性和主动性。