模式在整个企业组织里宣传一种适当的文化，使得营销策划方案得以实施。参与者涉及各层次员工，使企业组织与参与者同舟共济，这就大大降低了方案实施风险，而且使方案执行速度快，企业平稳发展。以企业的所有员工都具有相当高文化程度为前提，这在实际中较难办到；而且，该模式过分强调企业文化，有可能掩盖企业中存在的某些问题，从而妨碍对问题的解决；再者，采用这种模式耗费人力、物力和财力，若企业高层领导不愿放弃控制权，将会使模式流于形式。
续表
模式特点优势劣势备注
增长性
模式强调营销策划方案是从基层经营单位到最高决策层自下而上产生，而不是自上而下推行。在这一模式中要求领导者有能力用所设置的组织制度来刺激革新，正确选择可行的营销策划方案。比较注重领导负责和集体决策相结合，使得营销策划方案的成功实施得以保障。由于是集体决策，故有一定风险。应制定相应策略措施，以避免方案实施的失败，并且要强调某一特定主题或重点来规划营销方案策划思路，规定一些营销方案评价的标准，使营销方案制定方法合理科学等。
营销策划方案实施的技能
为了贯彻实施营销方案，企业必须掌握一套能有效实施营销方案或政策的技能，这些技能主要包括以下方面：
1.诊断技能
诊断技能是指能发现和揭示企业营销策划方案实施活动中存在的问题和难点，并提出相应对策的能力。营销策划经理应在企业营销策划方案的实施中，与营销人员紧密配合，善于发现营销活动中存在的主要问题，弄清产生问题的原因，并有针对性地提出改进措施，修正营销方案。诊断对于了解企业内部情况、进行有效的市场营销策划方案实施活动具有重要价值。