第十章 精准识友，不能踩的雷区（4）
在上面的案例中，一对好伙伴面临事业和友情的挑战，这样的事情在合伙经营过程中几乎是不可避免的。但是俗话说买卖不成仁义在，这是做生意的基本原则。就算最后分道扬镳，也不要朋友变仇人。为了避免这样的结果发生，那么合伙之前，有几项工作一定要做到位。
第一，企业制度要明确
能够合伙创业的人，一般都是亲戚、朋友、兄弟等。亲情、友情混杂在企业制度中，如果制度不明朗，以后出现问题都是麻烦事。公司一天天发展壮大，利益纠葛很容易发生。如果创业团队里，人人都只打自己的如意算盘，为个人利益争执不休，企业很难正常运转下去。前期对每位合伙人的责任权利进行详细陈述和约定显得十分必要。千万不要碍于情面，马虎了事。不未雨绸缪，最后因为各自异心，弃创业江山于不顾，就十分可惜了。
第二，入股方式要协商
无论合伙人是以现金方式入股，还是以提供技术的方式入股，都需要在平等协商的基础上进行书面约定。股份分配的原则、规定等都要在所有合伙人列席的前提下相互协商，选择一个共同认可的方式，具体内容包括：确定每位合伙人股份的占有数目、将来利益的分配方法，以及承担相应风险的比例。
第三，账务要独立
合伙人在创业初期，可能既是员工又是老板。每个人各尽其职。但是创业的企业一定要雇佣专业的财务人员来独立负责账目。合伙人有些只出资但不参与经营，有些人参与经营但是出钱少，如果不找一个独立的财务人员做好公司每一笔收入与支出的记载，以后出现争端就很难理清了。
合伙创业，败者多成者少。很多人对合伙创业的看法，一般都比较悲观。甚至盛传“合伙即散伙”的谣言。但毕竟不是所有的合伙创业者们最后都以分手告终，依然有成功的案例。而且更让人惊奇的是，创业企业一旦克服了“散伙怪圈”，就变得异常的坚不可摧。如果合伙创业者们能够秉持着“求同存异”的战略方针，事事不必过于计较，相互宽容信赖，企业一定能够走得更远。
五、盲目迷信“友情”误事又误人
急着把每一个刚刚结识的新面孔呼之为朋友，将其拉入自己的关系圈。但却忽略了交友不慎可能为你带来的麻烦。
《美国社会学评论》最近刊发的一项调查报告结果显示，现代人真正的朋友越来越少了，1/4接受调查的人甚至认为没有任何人值得信任。美国作家帕尔甚至尖锐地指出，“不要指望一位密友带给你所需要的一切。”震动世界的力拓“间谍门”事件，便是交友不慎误大事的最好明证。
2009年，上海市国家安全局声称在中外进出口铁矿石谈判期间，澳大利亚力拓公司驻上海办事处首席代表胡士泰及该办事处人员刘才魁等4人，采取不正当手段，通过拉拢收买中国钢铁生产单位内部人员，刺探窃取了中国国家秘密，对中国国家经济安全和利益造成重大损害。力拓成为首家雇员因窃取中国国家机密而被中国司法机关亮剑的跨国公司。
2003年，中国超过日本成为全球最大的铁矿石进口国，但是我们在铁矿石的定价上却不拥有话语权。不仅如此，自2004年铁矿石谈判开始以来，中国钢企在谈判桌上基本上都是失败者。
“这是一个不正常的现象，为什么？”很多人质疑。
作为世界三大铁矿石供应商之一的力拓，与澳大利亚的必和必拓、巴西的淡水河谷，是目前与中国钢企进行铁矿石谈判的主