第六章 管理之道（3）
艾维利认为，人一天能够全力以赴地做好六件事情，那他的效率就很高了。
这种方法对Eva比较有用，因为有时她在做一件事情的时候，总会想到还有另外一件事情没有做，好像也很急，于是会丢下手头的事情去处理另外一件事。等到想要再去处理之前的那件事时，又需要花一些时间来熟悉情况、整理思路、熟悉状况，导致效率非常之低，而Eva也觉得很疲惫。
还有一种方法就是帕累托原则，这是由意大利经济学家帕累托提出的，他认为，80%的业绩是由20%的客户带来的，创造了80%的利润。世界上20%的人掌握了80%的财富，而其他80%的人的财富总和只占总财富的20%。因此，帕累托认为，人应该将注意力集中在20%的关键事情上。我们在区分事情的重要性时，可以进行如下分类：
A、重要且紧急（如救火、抢险等），这类事情必须立刻做。
B、重要且不紧急（如做计划、与人沟通、体检、学习等），在没有前一类事的情况下，这类事情也不能拖延，必须马上去做。
C、紧急但不重要（比如有人打电话邀你出去吃饭，开心农场的菜熟了），这类事情应在考虑了重要事情之后再来考虑。紧急的事情不一定重要，拖一拖甚至不做，对大局都没有影响。
D、既不紧急也不重要（比如要上网和人聊天，听听音乐，看场电影等），这类事情放在闲暇的时候就好。
Eva觉得，可以将这两类的分类方法结合起来，先用帕累托原则分出事情的轻重缓急，再用六点优先原则标出序号。
分出轻重缓急之后，Eva发现，能否贯彻到底，是比分类更为重要的事情。比如说，Eva正在做第一号重要的事情的时候，很可能郭总或者朱琳或者其他同事过来催她坐第四重要的事；又或者有电话进来，让她去做一件其他的事情，这个时候Eva经常会不假思索地放下自己手中的事情去处理别人交代的事情。另外，Eva是慢热型、发散型思维的人，她在做一件事情的时候，可能会要比别人更多的时间才能进入状况，漫无目的地游逛一会后，她的思维才会慢慢集中起来，这样做固然可以让思路打得更开，却也非常浪费时间；另外，Eva逛着逛着，容易被其他的事情吸引住注意力，比如在查资料的时候，想到自己农场的菜快熟了，一逛就逛到开心农场去了，有时还差十几二十分钟的样子，Eva往往会产生等待的心理（尽管看上去摘摘菜很快，可是实际上Eva发现，她在上面耗费的时间并不短。开心农场成了她工作时间的隐形杀手），此外，买卖奴隶、停车等等小游戏，无形中都谋杀了Eva的时间。
Eva曾看过这样一句话，执行力比方案更重要，与一流的方案、三流的执行力相比，宁可要一流的执行力、三流的方案。计划得再好，都不如能够坚持到底。怎么提高时间的利用率，