者造成这样的印象，也有“集中优势兵力”轰炸的结果。
史玉柱自己也这样说，其实他的广告也不是天天都轰炸，而往往是采用集中轰炸的手段。脑白金的广告，就采用“脉冲”形式，一年中，2月至9月初，广告量很小。每年只集中两次**：一是春节，一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天，春节倒推20天，加在一起共30天。这30天，不惜血本，砸到让人烦。30天之后，让你一看到脑白金广告，就会感觉到多，而实际上已没什么广告了。
后来统计的结果显示，脑白金其实在1999年的单月销售额已经突破一个亿了。史玉柱说，“但是你看1999年、2000年、2001年，包括2002年的上半年，我连第二个产品都没推，第二个产业都没做。我就觉得**的原则是对的，我集中我的全部的人力、物力、财力，我集中攻一点，在这点没有把握，没有把握把这个城市攻下来，你别忙着打第二个城市。”
在史玉柱经历了著名的失败，“隐姓埋名”在江苏做脑白金的时候，有一段时间，每天布置好工作后，就一个人开车去了偏僻的小树林，捧着**的书读一整天，中餐就用面包充饥。
对于之前的失败，史玉柱的反思是：
关于**的著作呀，我觉得我过去是没有读好，过去确实不自觉地学了些他的东西。我觉得学的都是形式上的东西。过去有的地方做的确实是形式上的。但是作为我们学习**，我觉得不应该学习他形式上的东西，因为毕竟环境不一样，对象不一样。不能学形式上的东西。我觉得应该学他思想上的东西。井岗山时期，他强调马列主义，要和中国实际相结合。我们现在做管理的时候，国外那套管理不能拿过来用，那套制度过来是不合适的。
也是经历失败之后，史玉柱在思考问题时考虑得更全面了，史玉柱认为，这也还是**对他的影响：
出事之后再回过头来看**传记和**军事文选，体会更深。**在任何战役之前，在电报里都会作几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。
智慧小语：企业领导者更应该多读书，没有时间学习只是借口。只有学习才能不断提升自己的思想境界，为个人、组织的行为、习惯乃至命运增添新的源泉和活力。史玉柱从对**的钻研中总结出企业管理、营销策略，使自己立于不败之地。