第四章 小老板用人八大原则（6）
小企业大岗位，如果没几把刷子则很难在这里混，这意味着只有一专多能的复合型人才才能在这里生存。由此，小老板领导的企业变成了通才的世界。其实，这样的“通才”多半是只会干活不会动脑的主儿，就像块砖头，小老板爱往哪儿搬就往哪儿搬，用起来放心还便宜。
跑马圈地思维
小老板在创业成功之后，开始美化与包装自己，但找来找去实在没有多少值得浓墨重彩的地方，于是炮制出一个原因理论——成功是个人能力与个人奋斗的结果。
而中国市场变化太快，知识更新与老化也十分迅速，昨日的成功往往成为今日的绊脚石，跑马圈地时代早就一去不复返，市场已进入精细化时代，需要多兵种协同作战。不过，多数小老板并没有与时俱进，一招鲜吃遍天的习惯使他们停留在跑单帮时代，还迷恋野蛮生长的方法。他们崇尚单帮，迷恋个人英雄，崇尚单打独斗，鼓励员工当全能好汉，吃自己的饭，流自己的汗，大事小事一个人干。
员工不是孙悟空
不要奢望员工都是孙悟空，现实中也不会有不仅能腾云驾雾，更能七十二般变化，能自己想办法解决一切问题的员工。
人做事有三个境界：会、能、好。会不代表能，能不代表好。只有一次把事干好，省去修修补补的环节，才是真正的效率与效益。通才其实是万金油，特点是样样通样样松，会干的事很多，干得好的倒没有几件，多数情况下是凑合着做，不能善始善终，需要别人修修补补，成本相当高。
老板法则
让平凡人做出不平凡的事
人可以分为三类：圣人、大奸大恶者、普通人。
圣人是拿来供奉的，恶人是必须远离的，而普通人相互之间