网站服务提供给我们的问题和答案不是十万个，而是百万，千万，亿万，无限。形式变了，但让“百度知道”火爆和流行的根本原因没有变：学习的基本形式和秘诀是提出好问题，找到合适的老师，讨论出合理的答案。也就是问与答。
在管理领域，不少朋友最喜欢看的电视节目是《对话》。什么是对话？对话就是问答。管理者的学习和其它领域的学习一样：你提出的问题越实际，你得到实用答案的可能性越大。你提出的问题越多，你得到的答案和知识就越多。阅读别人的管理问与答，你就能快速地从中学习到很多管理知识和智慧。不信请看看韦尔奇的“精彩的对话”：
问：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。”
答：“是用人的成功。”
问：“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”
答：“是把世界各地最优秀的人才招揽到自己的身边。”
问：“请您用一句话来概括自己最主要的工作。”
答：“是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”
问：“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”
答：“是发现、使用、爱护和培养人才。”
问：“请您用一句话说出自己为公司所做出的最有价值的一件事。”
答：“是在退休前选定了自己的接班人——伊梅尔特。”
问：“请您总结一个重要的用人规律。”
答：“一般地说，在一个组织中，有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线。一个善于用人的领导者，必须随时掌握那20%和10%人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个用人规律，被我称之为‘活力曲线’。”