管理也有“速度”吗

    管理也有“速度”吗

    “管理”的“速度”问题包含两个方面的意思：一是“快速地执行”，即执行力的“速度”问题；一是管理“创新”的速度问题，即只要某种制度或管理方式已经出现了明显的“老化”，就要毫不犹豫地立即予以创新，绝不拖延。

    我们知道，“经营”是存在“速度”问题的。每个企业都会为自己的“经营”制定计划与目标。无论是长期、中期还是短期的，都在强调了一个“速度”问题：资金要在多长时间内完成周转，企业要在多长时间内达成目标等等，都是通过强调“时间”概念，通过“速度”来激发员工的紧迫感与使命感，从而激发出员工“执行力”的手段。

    但是，“管理”也存在“速度”的概念吗？

    答案是肯定的。而且，可以进一步地说，“管理”的“速度”问题甚至要大于“经营”的“速度”问题。因为可以非常明确地说，前者恰恰是后者得以实现的绝对必要前提与有力保障。但遗憾的是，很多人都在实际工作中忽略掉了这一点。甚至于往往是为了确保“经营”的“速度”达成而“刻意”地回避掉“管理”的“速度”问题—现在正是实现经营目标的关键时刻，千万别出乱子，稳定压倒一切！

    不可否认，经营“目标”（速度）的达成是需要一个相对“稳定”的“管理”环境的。但如果管理环境本身就是僵化的，则有可能反而会影响到经营目标的达成。这就给“管理”的“速度”问题提出了新要求，就是说，为了确保经营目标的达成，恰恰需要管理的“创新”与“优化”，而且是“迅速”的行动（要确保实现“高速管理”）