《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革方案是经过实践检验并在实践中不断完善的，更强调绩效管理变革要考虑企业已有的企业文化和惯行。特别是在那些大型的、超大型的成熟组织中，如果不考虑现行组织的环境，很多“先进的”理念、工具都会半路夭折，或变成自欺欺人的形式主义。当然，《成熟组织的绩效变革》给出的绩效管理变革解决方案也不是可以简单复制的，而是需要认真思考《成熟组织的绩效变革》提出的一些基本问题，并结合本企业实际给出答案，才能真正使绩效管理发挥功效。
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- 第七章 变革与制度调整（32）
- 第七章 变革与制度调整（31）
- 第七章 变革与制度调整（30）
- 第七章 变革与制度调整（29）
- 第七章 变革与制度调整（28）
- 第七章 变革与制度调整（27）
- 第七章 变革与制度调整（26）
- 第七章 变革与制度调整（25）
- 第七章 变革与制度调整（24）
- 第七章 变革与制度调整（23）
- 第七章 变革与制度调整（22）
- 第七章 变革与制度调整（21）
- 第七章 变革与制度调整（20）
- 第七章 变革与制度调整（19）
- 第七章 变革与制度调整（18）
- 第七章 变革与制度调整（17）
- 第七章 变革与制度调整（16）
- 第七章 变革与制度调整（15）
- 第七章 变革与制度调整（14）
- 第七章 变革与制度调整（13）
- 第七章 变革与制度调整（12）
- 第七章 变革与制度调整（11）
- 第七章 变革与制度调整（10）
- 第七章 变革与制度调整（9）
- 第七章 变革与制度调整（8）
- 第七章 变革与制度调整（7）
- 第七章 变革与制度调整（6）
- 第七章 变革与制度调整（5）
- 第七章 变革与制度调整（4）
- 第七章 变革与制度调整（3）