公司利润是和员工的努力挂钩的
在很多企业中，大部分企业管理人员都遇到过一些类似这样的问题：
1.想到了要努力扩大经营范围，可是有些新项目多少年也做不到，迈不出传统经营范围；
2.努力抓了一次质量合格控制方法，但不该出现的问题仍然时有出现，就连低档的简单质量事故也偶有发生；
3.规定了设备维修保养计划，可是仍然会出现意想不到的设备事故，无法做到有效地事先预防；
4.全力抓了采购招标工作，但仍然有的物料价格没有降到市场最低水平；
5.努力做了稳定员工队伍的工作，但仍有不想让其离开的技术骨干离开；
6.成立了客户资信管理科，设立专门追收超期账款人员，但仍然有少量难以回收的账款。
之所以会出现以上的情况，很大一部分原因是因为员工本身的素质问题。员工缺乏执行到位的素质，缺乏将执行力贯彻到每一个细节的概念！
北京华联印刷有限公司董事总经理**桂曾经指出：经营成功的根本要靠素质高的人，人的素质决定着企业未来发展趋势。迅速变化的市场让我们眼花缭乱，激烈的竞争让我们经常顾此失彼。经营要有计划，但不能完全靠计划，很多经营问题不是用心策划就能搞清楚的事。经营是那么活泼而多变，有很多无法预测的因素。要把事情做好，没有他途，唯有靠人，靠人的素质，人的能力。
对于企业主管来说，日常面对的主要是数量和物质。数量、物质对于今天来说是重要的，这是毋庸置疑的。问题是，不能忽视素质和精神问题。素质、精神对于未来来说是更重要的。
素质是人内心世界和外在世界的互动联系程度的反映，精神是人生存发展的原动力。所以，看企业的好坏，眼前看数量，长远看素质。
员工的质量意识素质就与企业的质量工作息息相关。素质低的员工精神世界简单而低档，他们只为赚钱而干活，他们不清楚产品质量与企业的生存发展到底是什么关系，如果不对这些员工进行有效的培训，产品质量不可能持续提高。如果这些员工的质量意识素质不能逐步提高，如果这样的员工过多，则决定企业本身就是质量意识低素质，公司的产品质量无法保证。
我们不能被眼前的进步蒙蔽眼睛，同一数量的背后，可能有不同的素质作为支撑。不同的素质作为支撑就会有不同的明天。高素质企业的业绩会呈上升趋势，明天会更好；中素质企业的