市场占有率高达50％。
在这种情形下，奈特认为不能只吃老本，要在原有的运动鞋的基础上，投资研究适合不同年纪的人的运动鞋，留心他们到底喜欢什么样的款式，针对他们的喜好去设计，而他也发现了运动鞋消费模式的变化：对于流行品牌运动鞋，中产阶级比谁都热衷于购买，他们的消费能力比较高，重视生活品位和质量，喜欢一些较为优质的运动鞋，更加轻巧、舒适，更加美观，而牌子当然要知名。
鉴于此，提高运动鞋的档次，生产质量更佳且更昂贵的运动鞋成了奈特下一步要做的事情。为此奈特投入了巨额的研究经费，造出了上百种新型运动鞋，满足了顾客的需求。因此，耐克公司击败了所有的竞争对手，包括当时占统治地位的阿迪达斯公司。
在运动鞋市场获得成功之后，1981年，奈特进一步把鞋的种类进行扩展，生产更多元化的鞋类产品。公司向运动鞋以外的鞋类市场进军，包括轻便的小童鞋、工作鞋等，结果公司的利润如同滚雪球一样越滚越大。
不仅如此，很早以前，奈特就开始重视研究开发和技术革新工作，公司致力于寻求更轻、更软的跑鞋，让它不但对穿用者有保护性，也给运动员或业余爱好者提供跑鞋工艺所能制作的最先进产品。
奈特正是凭借着这种创新的精神，才能雄霸在美国的鞋类市场上。在各种类型的广告中，随处可见耐克的“红勾”标志。哲学家查提尔说过：“当你只有一个点子时，这个点子就再危险不过了。”没有创新的意识和思想，人们永远只会做一个跟风者，墨守成规，千篇一律。
不难发现，我们周围有两种类型的人：一种人不加分析地接受现有的知识和观念，思想僵化，墨守成规，安于现状，这种人既无生活热情，更无创新意识；另一种人思想活跃，不受陈旧的传统观念的束缚，注意观察研究新事物，这种人不满足于现状，常常给自己提出疑难问题，勤于思考，积极探索，敢于创新。二十几岁的年轻人应该学习后一种人，培养和锻炼创造性思维的能力。