也许有些读者对这些看似简单的关于卓越公司特征时可能会大不以为然，认为只要不是傻瓜就不会陷入这种非此即彼的泥沼中。但在实际工作中，我们的有些企业家或学者就会不知不觉地陷入这个陷阱中。比如一阵子一些搞多元化的民营企业相继陷入困境后，就简单地认为多元化是罪魁祸首；在上了“策划大师”们的当后就全盘否定咨询；在经受过人才外部招聘的艰难后就不分青红皂白一概强调人才的内部培养和提拨；在强调企业激励机制中精神理念的同时便绝口不谈薪酬和福利保险等基本条件；在谈到一些管理方法或措施要结合国情时就对任何普遍适用的观念和措施一概贬为“不符合本公司实际”等等；不一而足。事实上，这种不能兼容并蓄的观念已严重地阻碍着中国民营企业的进一步成长。
基因12 宏伟的、大胆的、冒险的目标（BHAGS）
卓越公司在根深蒂固地坚持自己核心理念以及谨慎地做出决策的同时，不惜时常做出“宏伟的、大胆的、冒险的目标”（BHAGS），这是与目光远大的公司的进取精神相应的。只有当公司不把利润看得高于一切的时候，才有可能采取具有远见卓识的行动，比如，IBM的360计算机项目所下的睹注是50亿美元，在当时来说是有史以来最大的私人投资商业项目。在经济不景气的情况下，波音公司投入所有的收入来研制划时代的707飞机。
即使是极端保守的P&G（宝洁）公司也有BHAG。P&G公司的核心理念中包含有“要使雇员都有稳定的工作”这一条。针对通过批发商导致销售不稳定，从而使雇员工作不稳定的现象，他们制订了一个BHAG，即克服极大困难冒很大风险彻底改革销售制度，绕过批发商，直接跟零售商做生意。他们勇往直前地实施这项计划，最终摸索出了一条成功之路。
基因13 进行大量尝试，鼓励大胆创新
一些伟大的公司以雷霆万钧之势创造非凡业绩，但也有一类公司在慢慢地进化着使自己成为伟大的公司，3M公司就是这一类的典型，达尔文“适者生存”的物种进化理论很适用于这类公司的进化演变。目光远大的公司对环境变化的反应非常敏感，从而随着环境变化不断修正和改善自己，以适应环境的变化。卓越公司在采用“宏伟的、大胆的、冒险的目标”发展模式的