有度小说 > 经济管理 > 总经理财务一本通 > 第三章 总经理必修的财务分析方法(5)

第三章 总经理必修的财务分析方法(5)

债规模,避免在不确定经济环境中形成过高的财务风险,给公司带来灭顶之灾。

    在前文我们提到,对于一个正常经营的企业而言,总是保持着一定规模的负债。因此通过“借新债还旧债”可以偿还债务本金,企业需要通过利润支付的是债务利息部分。

    3利息保障倍数

    利息保障倍数=(利润总额+利息费用)÷利息费用

    利息保障倍数指标反映出企业的经营所得保障支付负债利息的能力,利息保障倍数足够大,企业就有充足的能力偿付利息。一般情况下该指标应大于1,同时应选择5年中最低的比率作为最基本的偿付利息能力指标,因为经营好的年头要偿债,不好的年头也要偿还大约同量的债务,否则就难以偿还债务及利息。但从短期看,由于折旧费、摊销费及折耗费等短期内不需要支付资金,所以利息保障倍数小于1时,企业通常也能偿还其利息债务。

    四、从利润的“含金量”看赢利能力

    赢利能力就是公司赚取利润的能力,也是总经理最关注的内容之一。反映赢利能力的指标包括销售毛利率、营业利润率、销售净利率、销售期间费用率,下面将做进一步分析。

    1销售毛利率

    销售毛利率=(销售收入-销售成本)÷销售收入×100%

    销售毛利是赢利基础,没有足够大的毛利率便不能赢利。与销售毛利率相对应的指标是销售成本率。二者之间的关系如下:

    销售毛利率+销售成本率=1

    销售毛利率的计算很简单,但总经理在进行分析时,应重点分析毛利率的变动原因,可以分部门、分产品、分顾客群、分销售区域或分推销员进行分析,以判断哪些区域是赢利高的区域。