第三章 总经理必修的财务分析方法（1）
你将在本章学到:
?企业的财务风险和变现能力
?企业的资本结构与长期偿债
能力
?赢利能力分析
?营运能力分析
关键词：财务分析财务风险资本结构赢利能力营运能力
财务分析并不是指标越多越好。只要掌握了核心指标，就能准确地给企业“把脉”，而且绝不会被指标绕糊涂！关注财务风险、资本结构、赢利能力和资产管理水平是总经理进行财务分析的四个维度。
一、财务分析：绝不把总经理绕糊涂
总经理秦奋听了一位财务专家朋友的建议，决定先从企业的财务报表分析入手，摸清家底，找准问题，然后有的放矢，使企业走上快速发展的良性循环轨道。他让毕业于某财经院校的高材生张三做一个财务分析报告。
三天后，张三加班加点赶做了一个财务分析模板，这指标那比率的，长篇累牍，还在一旁不停地解释，没有学过财务的秦奋是越看、越听越糊涂。有没有什么简洁的分析方法能让总经理明白呢？
财务分析就像给企业做体检。到了医院，打印出长长的一张纸的化验单，非专业医生很难把它们全部弄明白。但是普通老百姓通常只需要血压、血脂等几个常用指标就能基本判断自己的身体是否健康，是否需要进行调理。同样地，对于总经理来说，并不是指标越多越好，掌握一些关键财务分析指标，就能对企业的能力进行分析和判断。本章的目的在于帮助总经理简便快捷地对企业进行财务分析，绝不把总经理绕糊涂！
第●三章
总经理必修的财务分析方法
1总经理财务分析的四个维度
作为总经理，需要从哪些方面掌握企业的状况呢？图3-1显示了总经理必须关注和了解的财务分析的四个维度。