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第一章 总经理一定要懂财务(5)

大和现代企业制度的诞生,两权分离成为现代企业的重要特征,即所有者不参与企业经营,委托经营者代理执行运营管理职能。所有者和经营者由于对企业的权益不同,二者的利益目标并不一致,且二者分别处于企业外部和内部,导致信息不对称问题,经营者有可能背叛股东的利益寻求个人利益最大化。比如经营者可能选择的“偷懒”、“增加闲暇时间”、“职位消费”、“追求豪华享受”、“提高荣誉和社会地位”、“滥用资产”、“讨好员工”、“过度投资”、“构建个人帝国”等逆向选择行为。

    “逆向选择”是经济学和管理学中的一个含义丰富的词汇。“逆向选择”指经营者为了私利而做出背离为股东创造价值的目标的行为。只要所有者与经营者的利益目标不一致,经营者做出损害所有者利益的行为就难以避免。我国股权分置改革的目的之一就在于降低二者之间的利益冲突。

    生命周期理论认为,所有的企业都是沿着一定的生命周期向前发展的,任何企业从最初的酝酿进入市场到最终退出市场都不可避免地存在四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。在企业的整个生命周期里,企业的财务理念应跟随不同发展阶段的企业特点、投融资战略而有所不同,以实现股东价值最大化目标。

    第一,初创期。

    在企业生命周期的初始阶段,需要大量的前期资金投入,而来自销售收入的现金却非常有限。产品能否为客户所接受,市场能够扩大到何种规模,公司能否获得足够的市场份额,这些都具有很大的不确定性,因此经营风险会很高。为了把总风险控制在一定的水平上,企业应尽可能地降低财务风险。企业价值最大化表现为降低企业风险,使企业得以生存。